13.04.2016
Семинар-практикум "Результативность и мотивация сотрудников"
13.04.2016
Начинаем предварительную запись на семинар "Система закупок в Хабаровском крае", который состоится в конце апреля 2016г.
Программа,место проведения и точная дата будет озвучена чуть позже.
ВОПРОСЫ, которые будут рассмотрены :
1. Обзор изменения в законодательном регулировании осуществлении закупок для государственных и муниципальных нужд.
2. Основные положения участия субъектов малого и среднего предпринимательс
3. Обеспечение защиты прав и законных интересов субъектов малого и среднего предпринимательс
4. Отправлдяйте нам СВОИ ВОПРОСЫ, и мы учтем их в нашей программе (эл. адресу fond.info@inbox.
Запись по телефонам 8(42-17)54-40-32 ; 54-34-62 ( Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства)
08.04.2016
В рамках выполнения Плана мероприятий "дорожной карты" по улучшению делового и инвестиционного климата Хабаровского края,
утвержденного постановлением Правительства Хабаровского края от 31 декабря 2015 г. № 1042-рп, отдел лицензирования министерства
здравоохранения Хабаровского края планирует провести
семинар-совещание "Практические вопросы лицензирования медицинской и фармацевтической деятельности" с представителями негосударственных
медицинских и фармацевтических организаций г. Комсомольска-на-Амуре. Цель семинара: дать участникам рынка медицинских и фармацевтических услуг практические рекомендации по подготовке
медицинской/фармацевтической организации к лицензированию в свете новых требований законодательства в здравоохранении,
вступивших в силу в 2015 – 2016 годах. В ходе семинара будут рассмотрены вопросы: -организации деятельности медицинских и фармацевтических организаций в свете требований федерального законодательства; -подготовки заявления в лицензирующий орган; -лицензионного контроля.
ДАТА: 20 апреля 2016 г.
ВРЕМЯ:15-00-17-00
МЕСТО:администрации Центрального округа г. Комсомольска-на-Амуре
Заместитель начальника управления - начальник отдела лицензирования министерства здравоохранения Хабаровского края Анна Юрьевна Савина
Запись по телефону :8(4212) 402-524; (г.Хабаровск)
8(42-17)54-40-32;54-34-62(Фонд г.Комсомольск-на-Амуре)
31.03.2016
Для кого: директора, управляющие, руководители разного уровня
Цель: Развитие основных управленческих навыков, необходимых для руководства подчиненными.
На мастер-классе Вы узнаете:
1) о сильных и слабых сторонах собственного стиля руководства;
2) познакомитесь с различными стилями взаимодействия с подчиненными и методами развития подчиненных;
3) о техниках делегирования и обратной связи подчиненным;
4) о способах воздействия на подчиненных для достижения желаемого/запланированного результата.
Когда: 8 апреля с 15-30 до 18-00
Где: ул. Севастопольская, 42 - Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства
Спикер: Токтарова Татьяна Ивановна, бизнес-тренер и методист компании "Школа Карьеры и Бизнеса"
Стоимость: БЕСПЛАТНО
Регистрация обязательна - тел. 8-963-824-18-94 (ШКиБ); 8(42-17) 54-34-62 (Фонд).
25.03.2016
Дата и время проведения тренинга: 29,30,31 марта и 3 апреля с 9ч. - 13ч.
Длительность: 16 часов, 4 дня по 4 часа
Стоимость для одного участника: 6 500 руб. только в марте 2016г. выгодная стоимость в поддержку предпринимателей, повышение квалификации персонала.
Запись на тренинг ведется: по телефону: 51-25-70
Тренинг " ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНИКИ ПРОДАЖ, ИЛИ
КАК СТАТЬ УСПЕШНЫМ В ОБЩЕНИИ С КЛИЕНТОМ"
Этот тренинг для тех, кто
Вы работаете в сфере продаж и ежедневно общаетесь с большим количеством клиентов:
При виде клиента, зашедшего в магазин, у вас в голове возникает целая череда вопросов:
Если вас интересует ответ, хотя бы на один из этих вопросов, тогда этот тренинг именно то, что вам нужно!
Задачи тренинга:
Ваш результат:
В программе:
Блок 1. Клиент - загадка или психологические особенности поведения покупателей?
Блок 2. Произвести первое впечатление можно только один раз.
Блок 3. Как разговорить клиента?
Блок 4. «Наш товар – именно то, что Вам нужно!»
Блок 5. Возражение – это проявление интереса клиента.
Блок 6. Как подвести клиента к покупке?
«Школа Карьеры и Бизнеса»
пр.Ленина 39Б, оф.21
тел.8-963-824-19-84, 51-25-70
22.03.2016
А ВЫ ХОТЕЛИ БЫ СТАТЬ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОМ,
ТРЕНЕРОМ В СВОЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ,
РУКОВОДИТЕЛЕМ, КОТОРЫЙ САМ МОЖЕТ ОБУЧАТЬ СВОЙ ПЕРСОНАЛ ?
ШКОЛА КАРЬЕРЫ и БИЗНЕСА ПРЕДЛАГАЕТ ПРОЙТИ КУРС БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ
Соотношение теории и практики 20/80!
По завершению обучения выпускники получат:
-диплом Московского Института
-сертификат Школы Карьеры и Бизнеса
по окончанию курса возможно трудоустройство
НАБОР ВЕДЕТСЯ ДО 25 МАРТА!
Для кого наши программы:
Наши программы для тех, кто:
- дорожит своим временем и заинтересован в действительно качественном обучении,
- ценит в программах профессионализм, знания и опыт,
- в "море" предложений хочет найти наиболее оптимальную программу
кто мечтает и стремится:
- стать настоящим, успешным бизнес-тренером,
- легко и виртуозно проводить любые тренинги,
- зарабатывать много денег, занимаясь любимым делом
кто хочет в компании и в бизнесе:
- грамотно управлять коллективом и его ресурсным состоянием,
- без усилий включать сотрудников в командную слаженную работу,
- эффективно организовывать внутри компании обучающие процессы в тренинговых форматах,
- проводить обучение сотрудников исходя из потребностей компании и рынка
Наша программа - гарантия Успеха!
Мы дорожим своим имиджем и оправдаем все Ваши ожидания!
Набор ведется до 25 марта 2016г., бронируйте места, группа 15 человек
Если Вы хотите стать тренером зарегистрируйтесь по телефону 51-25-70
25 марта организационное собрание, встреча участников и тренеров, регистрация обязательна
Приложение № к
агентскому договору № ______ от __________.
Программа профессиональной переподготовки:
«Бизнес-тренинг в организации. Теория и практика»
Сроки проведения: с апреля по ноябрь 2016г.
Общая продолжительность Программы: 570 часов (из них 216 часов составляют аудиторные занятия).
Форма занятий: очно-заочная
Программа состоит из 7 – ми блоков. Блоки занятий проводятся каждый месяц, в промежутках между блоками студенты самостоятельно выполняют контрольные работы, готовят выпускную квалификационную работу.
Содержательные блоки / модули: |
Тренер: |
Сроки проведения: |
I. Блок. «Бизнес-тренер в организации: роль, функции и типы» 1. Бизнес-тренинг как современный метод обучения и развития персонала, а так же инструмент решения бизнес-задач. Цели, задачи и результаты бизнес-тренинга, значение его для развития бизнеса. 1.1 Классификация тренингов. Отличие бизнес тренинга от других форм бизнес-обучения. 1.2 Корпоративные и открытые тренинги. Система тренингов в организации. 1.3 Специфика и виды тренерской работы. Ко- тренерство. Взаимодействие 2х тренеров - согласование ролей. 1.4 Требования к эффективному тренингу. Материальная база для проведения тренинга. 1.5 Содержательный и личностный план тренинга – (знания и навыки; состояние и взаимоотношения в группе). 2. Технологии тренинговой работы - Имидж бизнес-тренера 2.1 Профессия бизнес – тренер. Портрет эффективного тренера. Личность тренера. 2.2 Ключевые компетенции и зоны экспертности тренера 2.3 Имидж тренера и тренерские роли. Индивидуальный стиль тренера 2.4 Методы изложения материала - структура выступления, ораторские приемы, управление голосом. 2.5 Тренерское мастерство: слагаемые успеха и основные способы повышения 2.6 Ресурсное состояние тренера. Стресс-менеджмент в работе бизнес-тренера
|
Токтарова Т.И. бизнес-тренер |
Апрель 2016 г. 36 ак. часа |
II. Блок. Бизнес-тренинг как процесс 1.1 Модульная структура бизнес-тренинга. 1.2 Содержание начального модуля. 1.3 Структура тематических модулей. Обязательные структурные элементы тренинга. План-тайминг тренинга. 1.4 Матрица и пошаговый алгоритм написания тренинга. 1.5 Проведение пилотных тренингов и мастер-классов. 2. «Создание эффективного тренинга под заказ» 2.1 Создание тренинга под потребности заказчика. Алгоритм работы по подготовке и созданию тренинга. 2.2 Предтренинговая диагностика потребности компании в обучении. Этапы диагностики. Анализ потребности в обучении персонала. 2.3 Создание концепции и программы тренинга под запрос заказчика. 2.4 Сценарий и дизайна тренинга (слайды, раздаточный материал и т.д.) 2.5 Завершение тренинга. Написание отчета по результатам проведения тренинга. 2.6 Правила и приемы посттренингового сопровождения. Определение параметров эффективности с учетом актуальных бизнес-задач 3. Методы бизнес-тренинга: 3.1 Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы 3.2 Фасилитация как метод активизации внимания группы 3.3 Модерация как метод создания общего понятийного поля для участников тренинга. 3.4 Мини-лекция как метод бизнес-тренинга. Изучение основ ораторского мастерства. Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции 3.5 Тематические упражнения как методы отработки практических умений 3.6 Метафорическая деловая игра (МДИ) как метод изменения установок участников и создания принципиально новых решений проблемной ситуации 3.7 Ролевая игра и видеоанализ как методы в бизнес-тренинге 3.8 Кейсы, групповая дискуссия как методы системного действия в бизнес-тренинге. 3.9 Мозговой штурм как метод генерации новых идей и создания принципиально новых решений бизнес-проблемы 3.10 Социометрия как метод экспресс - диагностики и коррекции состояний группы 3.11 Шеринг, как метод выравнивания психоэмоционлаьного состояния в группе 3.12 Тесты, кинометафоры, пантомима, арт-методы в тренинге.
|
Токтарова Т.И. бизнес-тренер |
Май 2016 г. 36 ак. часа |
III. Блок Основы организации работы группы 1.1 Определение групповой динамики. Взаимосвязь динамических стадий группового развития и стадий внутригрупповой жизни индивида. 1.2 Уровни взаимодействия между людьми в группе. 1.3 Типы тренинговых групп и аспекты их управления. 1.4 Факторы влияния групповой динамики на результат обучения. Взаимосвязь целей тренинга и уровней групповой динамики. 1.5 Управление групповой динамикой. Целесообразность развития групповой динамики. 1.6 Типология групповых конфликтов. Внутригрупповые и межгрупповые процессы при конфликте. 1.7 Управление конфликтом в группе. Целевые стратегии в конфликтной ситуации (концепция К.Томаса) и соответствующие им поведенческие модели. Техники, позволяющие тренеру продуктивно разрешать конфликты в группе (например, техника «Encounter»).
|
Жулаева Елена Викторовна, психолог, бизнес-тренер
Токтарова Т.И. бизнес-тренер |
Июнь 2016 г. 36 ак. часа |
IV. Блок «Сложные группы и «трудные» участники» 1.1 Виды «сложных» групп. Качественный и количественный состав тренинговых групп. Учет особенностей группы на этапе создания тренинговой программы. 1.2 Факторы, влияющие на уровень мотивации в группе. Стратегия работы с высокозамотивированной и низкозамотивированной группами. 1.3 Основные виды пассивно-агрессивного поведения в групповом контексте. Стратегии поведения тренера к разным видам пассивно-агрессивного поведения участников. 1.4 Роль «трудных участников» в трансформационных процессах мышления группы и как этим управлять. 1.5 Особенности обучения взрослых людей.
|
Жулаева Елена Викторовна, психолог, бизнес-тренер |
Июль 2016 г. 36 ак. часа |
V. Блок «Построение системы обучения в организации» 1.1 Системный подход к обучению и развитию персонала в организации; 1.2 Документальное сопровождение системы обучения и развития персонала; 1.3 Выявление потребности в обучении - стратегия, основные методы; 1.4 Обработка запроса на обучение, разработка плана обучения персонала организации; Бюджетирование обучения; 1.5 Формы обучения внутри компании. Наставничество. Тренинг на рабочем месте и полевой тренинг. 1.6 Требования к оценке внешних провайдеров тренинговых услуг; 1.7 Оценка эффективности обучения. Модуль - самопродвижение тренера / бренд БТ 2.1 Самопродвижение и развитие бизнес-тренера - способы, инструменты, необходимые ресурсы и интернет-возможности. 2.2 Маркетинговая стратегия тренера 2.3 Бренд тренера. Как создавать собственный бренд. Особенности самопрезентации. 2.4 Продающие тексты и способы продвижения (продажи) тренингов. Расчет бюджета тренинга 2.5 Этапы продаж тренингового продукта. Сложности и пути решения. 2.4 Методы повышения «стоимости» (гонораров) БТ. 2.5 Продвижение результатов в соцсетях, рассылка, съемка ролика. Фотопротокол тренинга. Модуль - Инновационные формы - вебинары . т.д. 3.1 Проведение тренингов ON-LINE - информационные и обучающие вебинары, видеокурсы, дистанционные обучающие курсы и т.д. 3.2 Основы создания собственного инфопродукта. 3.3 Выход на рынок с собственным продуктом. Выбор «клиентской ниши». 3.4 Работа с группой в формате ON-LINE
|
Жулаева Елена Викторовна, психолог, бизнес-тренер |
Сентябрь 2016 г. 36 ак. часа |
VI. «Коучинговый подход в бизнес-тренинге» 1. Сравнительная характеристика тренинга и коучинга. Возможности и целесообразность применения коучингового подхода в тренинге 2. 2 вида коучингового подхода. 3. Принципы М. Эриксона. Пирамида Дилтса 4. Работа со страхами и ограничивающими убеждениями. Методика поиска корневых причин. 5. Коучинговая волна по Гринбергу 6. Ревизия тренерских методов, позволяющих реализовать коучинговый подход в тренинге 7. Методы тренинга с коучинговым подходом (модерация по пирамиде Дилтса; потоковая модерация; колесо баланса, Декартовы координаты; стратегия Диснея, шкалирование) 8. Структура тренинга с коучинговым подходом 9. Инструменты командного коучинга, позволяющие управлять коллективным мышлением (пирамида логических уровней, коучинговые вопросы и т.д.) 10. Позиция тренера в коучинговом подходе. Основные ошибки тренера, мешающие коучинговой позиции.
|
Жулаева Елена Викторовна, психолог, бизнес-тренер
Токтарова Т.И. бизнес-тренер |
Октябрь 2016 г. 36 ак. часа |
VII. Блок Защита Выпускных квалификационных работ |
Научный руководитель по ВКР |
Ноябрь 2016г. 18.30 – 20.30 предзащита
10.00 – 14.00 защита ВКР
|
*Учебный план и сроки проведения содержательных блоков могут корректироваться в процессе реализации Программы в соответствии с запросами и пожеланиями слушателей.
26.01.2016
Для кого предназначена программа: для начинающих предпринимателей, руководителей компании, подразделений.
Программа предназначена для приобретения навыков разработки бизнес-плана предприятия (проекта).
Программа семинара
1. Сущность бизнес-планирования:
• введение в бизнес-планирование, анализ личности «Можете ли вы быть предпринимателем?»;
• виды бизнес-планов;
• формирование команды для подготовки бизнес-плана;
• анализ идеи
• структура бизнес-плана
2. Описание продукта:
• подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес-идеи;
• описание сущности продукта, его конкурентоспособности;
3. Маркетинговый анализ:
• содержание раздела;
• SWOT- анализ
4. Производственный план:
• требования к организации производства;
• определение структуры капитальных вложений;
• календарный план производства;
• анализ производственных и технологических рисков.
5. Разработка финансового раздела бизнес-плана:
• определение суммы капитальных вложений;
• определение источников финансирования проекта;
• расчет выручки;
• расчет себестоимости (план производства, номенклатура и цены сырья и материалов, численность персонала и заработная плата, накладные расходы);
• подготовка прогноза расчета о движении денежных средств;
• подготовка прогноза расчета о доходах и расходах;
• расчет и анализ показателей эффективности проекта;
• расчет точки безубыточности;
6. Подготовка резюме и оформление бизнес-плана:
• формирование резюме бизнес-плана, выбор важных аспектов проекта;
• типичные ошибки при разработке бизнес-планов.
• защита бизнес-плана
7. Практические занятия по разработке бизнес-плана, оценке внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ), расчет основных финансовых показателей, оценка экономической эффективности
3 и 4 марта с 10-00 до 17-00 платный семинар по теме: «Разработка бизнес-плана предприятия (проекта)».
Место проведения: ул.Севастопольская,42
Спикер: бизнес-тренер Вавринчук И.Н. г.Хабаровск
Запись по телефонам: 8(42-17) 54-40-32; 54-49-78
26.01.2016
28 января с 10-00 до 12-00 бесплатный семинар по теме: «Патентное налогооблажение»
Место проведения: ул.Севастопольская,42
Спикер: Резниченко В.С. Директор ООО «Бухгалтерская контора»
Запись по телефонам: 8(4217) 54-40-32; 54-49-78
02.12.2015
Время:с 10-00 до 18-00 . Стоимость 8000 руб/чел.
Спикер: Вениамин Гудимов психолог, сертифицированный тренер международной квалификации г.Москва
Адрес: Севастопольская,42.Запись по телефону: 54-40-32
Стоимость 8000 руб/чел.
РЕЗЮМЕ: Гудимов Вениамин Витальевич
Бизнес-тренер, психолог. Автор методик повышения личной и командной эффективности сотрудников. Специалист в области эффективных коммуникаций, обучения сотрудников. Автор статей и публикаций в журналах "Управление развитием персонала", "Кадровое дело", "Бизнес Балтика" и др., посвященных актуальным проблемам социальной и организационной психологии.
Среди клиентов:
ОЗНА, СК «Allianz РОСНО», СК «РосГосСтрах», МФЦ, РБК, Открытие, Балтойлгрупп, Асти-групп, Морская звезда, компании в области здравоохранения, финансов, производства и IT.
Образование:
• Высшее психолого-педагогическое образование.
• Сертифицированный тренер международной квалификации (Эриксоновский колледж, Канада).
• Семинары известных отечественных и зарубежных специалистов, авторов, представителей магистральных направлений в сфере психологии и педагогики.
Оригинальные разработки:
• «Личная эффективность руководителя»: тренинг, направленный на снижение риска принятия малоэффективных решений; повышение стрессоустойчивости и мотивации к конструктивной деятельности.
• «Субкультура и лидерство»: тренинг, направленный на повышение системной эффективности рабочей или проектной группы.
• «Правила игры»: тренинг, направленный на развитие навыков ассертивного управления, выстраивания устойчивой системы управления, повышение личной эффективности руководителей и сотрудников проектных и рабочих групп.
• Фасилитативные тренинг-сессии с рабочей (проектной) группой, нацеленные на генерацию решений и эффективную самоорганизацию.
Особенности всех тренингов: сочетание креативности и системности, позволяющее участникам получить яркий и практический опыт, отстроиться от привычного знания, удивиться и найти свежее решение. Структурированное и полиформатное ведение группы с использованием авторских техник.
ТРЕНИНГ
"ПОТЕНЦИАЛ"
Тренинг представляет собой практикум повышения личной эффективности для руководителей высшего и среднего звена. Тренинг помогает участникам проанализировать актуальные ситуации из собственной деловой практики с целью выявления ресурсов для позитивных изменений. Сфокусировать возможности, определить систему координат и пересмотреть свои стратегии в новом контексте.
В современной экономической ситуации это оказывается весьма ценным - потенциал руководителя определяет качество отношений в команде, динамику процессов и их продуктивность.
Методология тренинга базируется на системном подходе и успешном многолетнем опыте работы с менеджментом российских компаний и организаций. Тренинг получил высокую оценку со стороны участников – собственников бизнеса и руководителей компаний РФ.
30.11.2015
Время: 17 ч до 20 ч или с 18 ч до 21 ч
Спикер: Алиева Раиса бизнес-тренер "Школы карьеры и бизнеса"
Адрес: Ленина 39Б офис 26 9(Школа карьеры и бизнеса)
6 вечерних занятий по 3 часа, цена 500 руб/занятие
РАИСА АЛИЕВА бизнес-тренер «Школы карьеры и бизнеса»
Почему так трудно научиться управлять?
Если Вы руководитель, то наверняка данный вопрос когда-либо интересовал Вас или интересует и по сей день. Поэтому в этом письме я хочу предложить Вам вместе поискать на него ответ.
Итак, давайте знакомиться. Меня зовут Раиса Алиева, я - бизнес-тренер "Школы Карьеры и Бизнеса". Одним из направлений моей тренерской деятельности является обучение "молодых" руководителей с опытом управленческой деятельности от нуля и, как минимум, до двух-трех лет. Сейчас предлагаю Вам посмотреть со стороны на те трудности, с которыми сталкивается среднестатистический начинающий управленец с первого дня своего "боевого крещения".
Во-первых, "молодой" руководитель сталкивается с тем, что его новые обязанности имеют больше "подводных камней", чем он того ожидал. Он с искренним удивлением узнает, что навыки и умения, которые были необходимы ему для успеха в качестве специалиста, абсолютно разные и, что между ними и нынешними требованиями к новой должности существует серьезный пробел. И если в должности специалиста его успех зависел от личной компетенции и действий, то сейчас он отвечает за разработку и реализацию программы целой группы - то, к чему карьера обычного исполнителя его подготовить не могла. Уверена, что Вам это знакомо.
Во-вторых, начинающие руководители, которые еще только вчера были рядовыми сотрудниками, сталкиваются с рядом сложностей в работе с подчиненными:
Сталкиваясь со всем перечнем сложностей одновременно, "молодой" руководитель начинает стрессовать, в буквальном смысле "разрываясь между двух огней":
Вполне естественно у него возникает вопрос в точности как у известного всем классика - "Что делать и кто виноват?"
Сразу проясним - никто не виноват, а вот действовать непременно нужно! И начинать надо как раз с наработки базовых управленческих навыков. А где их взять? Вариантов может быть несколько.
Например, действовать методом проб и ошибок, а именно, как гласит народная мудрость, "набить шишки". Но в этом варианте есть существенный минус - сколько времени понадобится, чтобы наконец не "наступать на одни и те же грабли"? Неизвестно. За это время и работу потерять можно!
Или, к примеру, читать специализированную литературу по менеджменту и психологии управления. Тем более, что сейчас, в век интернета, их найти не так сложно. В этих "умных" книжках руководители, гуру своего дела, или психологи, знатоки поведенческой психологии, расскажут Вам как можно управлять своими подчиненными и получать гарантированный результат. В большинстве случаев их рекомендации и советы не лишены смысла, но и в этом способе наработки управленческих навыков есть свои нюансы. И первый из них - это то, что эти рекомендации и советы надо опробовать непосредственно на практике, а именно сразу использовать их в повседневной управленческой деятельности. И только тогда можно с уверенностью заявлять, что работает, а что не очень. И опять получается тот же самый метод проб и ошибок!
Есть еще один способ выработки у себя необходимых управленческих навыков - это участие в тренингах для руководителей. У этого способа есть хорошее преимущество перед предыдущими двумя - он позволяет нарабатывать навыки на практике в безопасных условиях. Почему они безопасные? Потому что, во-первых, на тренинге собраны самые действенные и практически освоенные инструменты управления персоналом, а, во-вторых, тренинг - это всегда безопасное пространство, где ошибки участников не имеют таких последствий как, к примеру, в реальной управленческой ситуации.
Поэтому специально для "молодых" руководителей и отталкиваясь от их потребностей я разработала очень практичную и стройную программу тренинга, чтобы не только дать его участникам необходимые знания об основах управленческой деятельности, но и развить у них базовые управленческие умения, которые впоследствии перерастут в навыки, а именно:
Тренинг "Базовые навыки эффективного руководителя" - это отличная возможность для начинающего руководителя стать успешным управленцем!
До встречи на тренинге!
Администрация г. Комсомольска-на-Амуре,
Отдел по развитию предпринимательства
и инвестиций департамента экономического развития
+ 7 4217 52-28-93
e-mail: mb@kmscity.ru