Мероприятия

28 января бесплатный семинар «Патентное налогооблажение»

26.01.2016

28 января с 10-00 до 12-00 бесплатный семинар по теме: «Патентное налогооблажение»

Место проведения: ул.Севастопольская,42

Спикер: Резниченко В.С. Директор ООО «Бухгалтерская контора»

Запись по телефонам: 8(4217) 54-40-32; 54-49-78

11-12 декабря платный семинар по тема : "Потенциал " для руководителей среднего и высшего звена

02.12.2015

Время:с 10-00 до 18-00  . Стоимость 8000 руб/чел.
Спикер: Вениамин  Гудимов   психолог, сертифицированный тренер международной квалификации г.Москва
Адрес: Севастопольская,42.Запись по телефону: 54-40-32

Стоимость 8000 руб/чел.

РЕЗЮМЕ: Гудимов Вениамин Витальевич  
Бизнес-тренер, психолог. Автор методик повышения личной и командной эффективности сотрудников. Специалист в области эффективных коммуникаций, обучения сотрудников. Автор статей и публикаций в журналах "Управление развитием персонала", "Кадровое дело", "Бизнес Балтика" и др., посвященных актуальным проблемам социальной и организационной психологии.

Среди клиентов:
ОЗНА,  СК «Allianz РОСНО», СК «РосГосСтрах», МФЦ, РБК, Открытие, Балтойлгрупп, Асти-групп, Морская звезда, компании в области здравоохранения, финансов,  производства и IT.

Образование:
• Высшее психолого-педагогическое образование.
• Сертифицированный тренер международной квалификации (Эриксоновский колледж, Канада).
• Семинары известных отечественных и зарубежных специалистов, авторов, представителей магистральных направлений в сфере психологии и педагогики.

Оригинальные разработки: 
• «Личная эффективность руководителя»: тренинг, направленный на снижение риска принятия малоэффективных решений; повышение стрессоустойчивости и мотивации к конструктивной деятельности.
• «Субкультура и лидерство»: тренинг, направленный на повышение системной эффективности рабочей или проектной группы.
• «Правила игры»: тренинг, направленный на развитие навыков ассертивного управления, выстраивания устойчивой системы управления, повышение личной эффективности руководителей и сотрудников проектных и рабочих групп.  
• Фасилитативные тренинг-сессии с рабочей (проектной) группой, нацеленные на генерацию решений и эффективную самоорганизацию.

Особенности всех тренингов: сочетание креативности и системности, позволяющее участникам получить яркий и практический опыт, отстроиться от привычного знания, удивиться и найти свежее решение.  Структурированное и полиформатное ведение группы с использованием авторских техник.

ТРЕНИНГ
"ПОТЕНЦИАЛ"

Тренинг представляет собой практикум повышения личной эффективности для руководителей высшего и среднего звена. Тренинг помогает участникам проанализировать актуальные ситуации из собственной деловой практики с целью выявления ресурсов для позитивных изменений. Сфокусировать возможности, определить систему координат и пересмотреть свои стратегии в новом контексте.

В современной экономической ситуации это оказывается весьма ценным - потенциал руководителя определяет качество отношений в команде, динамику процессов и их продуктивность.

Методология тренинга базируется на системном подходе и успешном многолетнем опыте работы с менеджментом российских компаний и организаций. Тренинг получил высокую оценку со стороны участников – собственников бизнеса и руководителей компаний РФ.

4,7,9,14,16,21 декабря Платный курс по теме: «Базовые навыки эффективного руководителя»

30.11.2015

Время: 17 ч до 20 ч или с 18 ч до 21 ч
Спикер: Алиева Раиса бизнес-тренер "Школы карьеры и бизнеса"
Адрес: Ленина 39Б офис 26 9(Школа карьеры и бизнеса)

6 вечерних занятий по 3 часа, цена 500 руб/занятие

РАИСА АЛИЕВА бизнес-тренер «Школы карьеры и бизнеса»

Почему так трудно научиться управлять?

Если Вы руководитель, то наверняка данный вопрос когда-либо интересовал Вас или интересует и по сей день. Поэтому в этом письме я хочу предложить Вам вместе поискать на него ответ.

Итак, давайте знакомиться. Меня зовут Раиса Алиева, я - бизнес-тренер "Школы Карьеры и Бизнеса". Одним из направлений моей тренерской деятельности является обучение "молодых" руководителей с опытом управленческой деятельности от нуля и, как минимум, до двух-трех лет. Сейчас предлагаю Вам посмотреть со стороны на те трудности, с которыми сталкивается среднестатистический начинающий управленец с первого дня своего "боевого крещения".

Во-первых, "молодой" руководитель сталкивается с тем, что его новые обязанности имеют больше "подводных камней", чем он того ожидал. Он с искренним удивлением узнает, что навыки и умения, которые были необходимы ему для успеха в качестве специалиста, абсолютно разные и, что между ними и нынешними требованиями к новой должности существует серьезный пробел. И если в должности специалиста его успех зависел от личной компетенции и действий, то сейчас он отвечает за разработку и реализацию программы целой группы - то, к чему карьера обычного исполнителя его подготовить не могла. Уверена, что Вам это знакомо.

Во-вторых, начинающие руководители, которые еще только вчера были рядовыми сотрудниками, сталкиваются с рядом сложностей в работе с подчиненными:

•     его не принимают его "бывшие" коллеги, с которыми он только вчера был на равных, а сегодня уже их руководитель;
•     эти же сотрудники начинают проверять его на "прочность" и "управленческую компетентность", подмечая все ошибки;
•     в свою очередь, вышестоящее руководство уже требует с него "по-взрослому" и далее по списку...      

Сталкиваясь со всем перечнем сложностей одновременно, "молодой" руководитель начинает стрессовать, в буквальном смысле "разрываясь между двух огней":

•     с одной стороны, ему не хочется портить отношений с "сотрудниками тире бывшими коллегами";
•     с другой стороны, надо управлять этими сотрудниками так, чтобы достигать целей организации.

Вполне естественно у него возникает вопрос в точности как у известного всем классика  - "Что делать и кто виноват?"

Сразу проясним - никто не виноват, а вот действовать непременно нужно! И начинать надо как раз с наработки базовых управленческих навыков. А где их взять? Вариантов может быть несколько.

Например, действовать методом проб и ошибок, а именно, как гласит народная мудрость, "набить шишки". Но в этом варианте есть существенный минус - сколько времени понадобится, чтобы наконец не "наступать на одни и те же грабли"? Неизвестно. За это время и работу потерять можно!

Или, к примеру, читать специализированную литературу по менеджменту и психологии управления. Тем более, что сейчас, в век интернета, их найти не так сложно. В этих "умных" книжках руководители, гуру своего дела,  или психологи, знатоки поведенческой психологии, расскажут Вам как можно управлять своими подчиненными и получать гарантированный результат. В большинстве случаев их рекомендации и советы не лишены смысла, но и в этом способе наработки управленческих навыков есть свои нюансы. И первый из них - это то, что эти рекомендации и советы надо опробовать непосредственно на практике, а именно сразу использовать их в повседневной управленческой деятельности. И только тогда можно с уверенностью заявлять, что работает, а что не очень. И опять получается тот же самый метод проб и ошибок!

Есть еще один способ выработки у себя необходимых управленческих навыков - это участие в тренингах для руководителей. У этого способа есть хорошее преимущество перед предыдущими двумя - он позволяет нарабатывать навыки на практике в безопасных условиях. Почему они безопасные? Потому что, во-первых, на тренинге собраны самые действенные и практически освоенные инструменты управления персоналом, а, во-вторых, тренинг - это всегда безопасное пространство, где ошибки участников не имеют таких последствий как, к примеру, в реальной управленческой ситуации.

Поэтому специально для "молодых" руководителей и отталкиваясь от их потребностей я разработала очень практичную и стройную программу тренинга, чтобы не только дать его участникам необходимые знания об основах управленческой деятельности, но и развить у них базовые управленческие умения, которые впоследствии перерастут в навыки, а именно:

• эффективно организовать работу своих подчиненных
• выстраивать взаимоотношения с подчиненными, исходя из различных управленческих стилей
• грамотно ставить рабочие задачи сотрудникам
• мотивировать сотрудников на выполнение даже самой сложной задачи
• контролировать выполнение заданий
• предоставлять своевременную  обратную связь сотрудникам, в том числе мотивирующую
• делегировать полномочия или выполнение особых заданий сотрудникам, если это необходимо

Тренинг "Базовые навыки эффективного руководителя" - это отличная возможность для начинающего руководителя стать успешным управленцем!

До встречи на тренинге!

5 и 6 декабря 2015г платный семинар по теме: "ТОЧКИ РОСТА для вашего бизнеса. Как расти когда нет ресурсов для развития»

30.11.2015