18.01.2017
Программа семинара
Практические занятия по разработке бизнес-плана, оценке внешней и внутренней среды организации
(SWOT-анализ), расчет основных финансовых показателей, оценка экономической эффективности проекта.
Запись по телефону: 522-950
09.01.2017
Приглашаем предпринимателей на бесплатный семинар, который организован совместно с Инспекцией Федеральной налоговой службы по г.Комсомольску-
н
ДАТА: 20 января 2017г.
АДРЕС: пр. Московский,16
ВРЕМЯ: с 10-00 до 11-00
Спикер: Белоусова Ирина Михайловна (тел. 22-22-67)
11.12.2016
Автономная некоммерческая организация
«Краевое агентство содействия предпринимательс
680000, Хабаровск, ул. Дзержинского, 41
www.kcsp27.ru e-mail: info@kcsp27.ru
8(4212) 47-44-20, 47-44-21
Уважаемые предприниматели!
Приглашаем Вас на экспресс-курс
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬС
Организатор: «Краевое агентство содействия предпринимательс
Ключевые вопросы:
Введение в бизнес-планирова
Структура бизнес-плана и его составные части.
Анализ рынка, рисков. Стратегия маркетинга.
Производственная часть бизнес плана.
Затраты. Управление затратами в МСБ.
Финансовые расчеты в бизнес-плане.
Практикум по разработке бизнес-плана.
Ведущий: Мазур Юлия Михайловна, экономист-менедж
Когда: 16 декабря 2016 года, с 10.00 до 17.00
Где: г. Комсомольск-на-А
Условия участия: бесплатно, обязательна предварительная регистрация по тел. :8 (42-17)54-40-32(не более одного участника от компании).
Важно!
Данный семинар для зарегистрированн
По окончании курса выдается СЕРТИФИКАТ.
29.11.2016
РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА
для участия в семинаре
«Современное оборудование и методы контроля качества материалов»,
проводимом Центром коллективного пользования научным оборудованием «Новые материалы и технологии»
ФГБОУ ВО «Комсомольский-на-Амуре государственный
технический университет»
Какое оборудование и методы контроля качества и испытания Вы используете в своей работе или хотели бы использовать?
№ |
Наименование оборудования |
Да/нет |
1. |
Портативные и стационарные анализаторы химического состава металлов и сплавов и органических соединений |
|
2. |
Оборудование и методы для подготовки образцов к металлографическим исследованиям |
|
3. |
Стационарные и портативные твердомеры и микротвердомеры |
|
4. |
Оборудование и методы механических испытаний (испытательные машины, прессы, маятниковый копер, испытания на усталость) |
|
5. |
Оптические микроскопы |
|
6. |
Электронная микроскопия |
|
7. |
Оборудование и методы неразрушающего контроля (ультразвуковой контроль, акустическая эмиссия) |
|
Планируете ли Вы привезти образцы? (да/нет, если да: материал, цель анализа)
Какой тип испытания Вас интересует более всего?
Место проведения: г. Комсомольск-на-Амуре, пр. Ленина, 27, ФГБОУ ВО «КнАГТУ», корп. 2
Дата проведения: 9 декабря 2016 г.
Заявки направляйте по адресу: ckp@knastu.ru, сайт www.knastu.ru
Участие в семинаре бесплатное
25.11.2016
Цель "Золотой сотни" - помочь молодым людям пройти путь от идеи до действующего бизнеса. Участниками программы могут стать молодые люди в возрасте от 14 до 35 лет (желающие открыть собвенное дело,начинающие и действующие молодые предприниматели).
Для обучения в программе "Золотая сотня" привлечены ведущие бизнес-тренеры г. Хабаровска и г. Москвы. Они расскажут о том, как стать предпринимателем, а главное - как научиться грамотно управлять своим делом.
"Золотая сотня" состоится с 01-по 08 декабря 2016г . Она будет состоять из программы отбора на территории края( г.Хабаровск,г. Комсомольск-на-Амуре,г. Советская Гавань) и интенсива в туристическом комплексе " Ривьера Парк".
01-02 декабря- двухдневный тренинг; 03 декабря -отбор участников; 05-08 декабря обучение по программе "Золотая сотня".
Заявки от потенциальных участников принимаються до 26.11.2016г.
РЕГИСТРАЦИЯ на обучение по ссылке:
http://molpred27.ru/
21.11.2016
Адрес : ул. Севастопольская,42 (Фонд)
Время: с 10-00 до 17-00
Стоимость 2700 руб./чел.
Выдается СЕРТИФИКАТ
Программа семинара-практикума «Основы предпринимательской деятельности»
Основы маркетинга малого предприятия часы |
|
1. Место маркетинга в деятельности малого предприятия. Маркетинг простыми словами: что это такое и для чего он нужен? Классический и современный подходы к маркетингу: модели 4P, 5Р, 12P. |
1 |
2. Маркетинг-исследование рынка. Анализ рынка: Индустрия и бизнес обстановка Целевой рынок. Оценка емкости рынка. Что из себя представляет Ваш продукт? Основы ассортиментной политики. Для кого он? Выясняем и корректируем свою целевую аудиторию (сегментация рынка и позиционирование своего товара) |
2 |
3. Маркетинговые технологии продвижения товара на рынке. Уникальное торговое предложение – что это такое? Реклама товара. Продвижение товара в Интернете. Вирусный и партизанский маркетинг. |
2 |
Блок 4. Формы организации продаж в малом бизнесе. Особенности розничной продажи. Понятие «воронка продаж». Организация бизнеса при помощи франчайзинга. |
1 |
Итого по модулю |
6 |
Электронная коммерция |
|
Понятия электронной коммерции. Выгоды и преимущества субъектов электронной коммерции. Ограничения электронной коммерции. Организационно-экономические модели электронной коммерции. |
1 |
Модель B2С в электронной коммерции |
1 |
Создание сайта электронного магазина |
1 |
Организация оплаты товаров и услуг в интернете |
1 |
Методы продвижения сайта, предприятия и товара с использованием средств интернета |
1 |
Создание вирусного ролика на заданную тему |
1 |
Итого по модулю |
6 |
Бизнес-планирование |
|
Сущность бизнес - планирования: актуальность бизнес - планирования; виды бизнес - планов; анализ идеи; структура бизнес-плана. |
2 |
Описание продукта: подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес - идеи; список продуктов; описание сущности продукта, его конкурентоспособности; потребительские свойства продукта. |
2 |
Маркетинговый анализ: содержание раздела; SWOT- анализ; инструменты маркетинга. |
2 |
Производственный план: требования к организации производства; производственная программа; определение структуры капитальных вложений; календарный план производства; операционные затраты; анализ производственных и технологических рисков. |
3 |
Разработка финансового раздела бизнес-плана: определение источников финансирования проекта; расчет выручки; расчет себестоимости (план производства, номенклатура и цены сырья и материалов, численность персонала и заработная плата, накладные расходы); подготовка прогноза расчета о движении денежных средств; подготовка прогноза расчета о доходах и расходах; расчет и анализ показателей эффективности проекта. |
4 |
Подготовка резюме и оформление бизнес-плана: формирование резюме бизнес-плана, выбор важных аспектов проекта; типичные ошибки при разработке бизнес-планов. защита бизнес-плана |
2 |
Практические занятия по разработке бизнес-плана, оценке внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ), расчет основных финансовых показателей, оценка экономической эффективности проекта. |
|
Итого по модулю |
15 |
Основы бух. учета и налогообложения |
|
Цель курса: получение и систематизация первоначальных знаний по ведению бухгалтерского (финансового) и налогового учёта с учётом последних дополнений и изменений на 2015–2016 год. |
|
Бухгалтерский учёт для малого предприятия. Бухгалтерские документы, их значение, виды документов, требования, предъявляемые к составлению документов. Бухгалтерская отчётность предприятий. Виды и составление бухгалтерской отчётности. Сроки представления. Назначение бухгалтерских отчётов. Бухгалтерский баланс. Структура, правила заполнения, анализ. Особенности налогообложения предприятий. |
|
Итого по модулю |
3 |
02.11.2016
Адрес: ул. Севастопольская.42 (Фонд)
Время:с 10-00 до 17-00
Стоимость обучения 15 000 руб./чел.
01.11.2016
13.10.2016
Глеб Архангельский
Зачем вам бизнес?
«Заработать денег» - возможный, но не всегда верный ответ.
Сходите на сайты вакансий и проверьте – сколько вы могли бы зарабатывать как наемный работник, с учетом вашего опыта и компетенций? Эта сумма больше или меньше, чем та прибыль, которую вы сейчас получаете от своего бизнеса?
Нередко случается, что предприниматель не зарабатывает себе даже приличную «наемную» зарплату. Но работает больше наемного топ-менеджера, и несет больше рисков.
Мы читаем книги, проходим тренинги о том, как сделать бизнес более эффективным. Настроить продажи, управление людьми, управление деньгами…
Но одновременно с тем, как настраивать различные аспекты бизнеса, стоит понять - а зачем мы вообще делаем этот бизнес?
Нередко свой бизнес создается от того, что надо как-то кормиться, надо как-то выживать. В этот момент редко кто задумывается о бизнесе как о долгосрочной жизненной стратегии.
Надеюсь, что вы уже прошли этот момент первоначального выживания. И теперь время подумать – какова ваша жизненная стратегия бизнесмена?
Обычно выделяют 3 жизненные стратегии предпринимателя.
Первая стратегия – «бизнес как стиль жизни», по-английски “life-style entrepreneurship”.
Что это такое? Когда ты хочешь этим заниматься всегда, даже если «цифры не сходятся». «Я хочу продолжать этим заниматься, невзирая на экономику».
Даже если продав этот бизнес и вложив деньги в коммерческую недвижимость или на депозит, вы будете зарабатывать столько же, тратя меньше усилий. Даже если уйдя на наемную работу в корпорацию, вы будете зарабатывать больше, чем в своем бизнесе. Вы осознаете эти факты, но все равно хотите заниматься именно этим бизнесом, предположительно – всю оставшуюся жизнь.
Стоимость бизнеса в этой стратегии – главный измеримый показатель того наследия, которое вы создали, передали своим преемникам.
Вторая стратегия – «стратегия роста», или «серийное предпринимательство».
Характерные российские примеры - Олег Тиньков, Сергей Выходцев. Сделал пельмени – продал бизнес. На эти деньги сделал пивной бизнес – продал. На эти деньги сделал банк – продал. И каждый следующий бизнес является и финансовой, и эмоциональной ступенькой к следующему бизнесу. С этими знаниями и финансовым капиталом, полученными в прошлом бизнесе, делаешь следующий бизнес.
В этой стратегии чем выше цена, за которую вы продали предыдущий бизнес, тем более интересные и масштабные возможности у вас открываются для создания следующего бизнеса.
Третья стратегия – «стратегия выхода».
Эта стратегия предполагает, что вы планируете точку выхода из текущего бизнеса, но после него это не новый бизнес, а что-то другое: отдых, пенсия, общественная деятельность, политическая, научная, что угодно.
В этой стратегии цена, за которую вы продали бизнес, напрямую определяет ваши дальнейшие возможности.
Практическое задание. Подумайте и определитесь какая из трех стратегий ближе именно вам?
Важно: совершенно не факт, что ответ на этот вопрос придет сразу. Над вашей «жизненной стратегией в отношении собственного бизнеса» стоит задумываться регулярно. Лучше делать это в хорошей компании.
20-21 октября в Москве пройдет семинар «Эффективный бизнесмен». В обществе владельцев бизнеса и топ-менеджеров вы получите набор практичных прикладных техник планирования жизненной стратегии предпринимателя; повышения стоимости бизнеса; повышения управляемости компании. Получите программу и узнайте специальные ценовые условия здесь: http://tminvest.ru/event/?type=6 Промо-код «Фейсбук» действует до 15 октября включительно!
28.09.2016
Место: ул. Севастопольская, 42 ( Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства г. Комсомольска-на-Амуре)
Время: 17-00-19-00
Вы узнаете о мировых компаниях,созданных в кризис,о преимуществах ,которые дает кризис,о сферах бизнеса,которые стоит открывать в кризис,о государственной и муниципальной поддержке малого бизнеса в крае и городе,безопасности ведения бизнеса и многое другое.
Запишитесь на семинар по ссылке:
Администрация г. Комсомольска-на-Амуре,
Отдел по развитию предпринимательства
и инвестиций департамента экономического развития
+ 7 4217 52-28-93
e-mail: mb@kmscity.ru