Фонд развития Комсомольска-на-Амуре Герб Комсомольска-на-Амуре

ФОНД РАЗВИТИЯ
КОМСОМОЛЬСКА-НА-АМУРЕ

Новости

Комсомольск-на-Амуре впервые в своей истории будет принимать Совет по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата Хабаровского края

29.06.2016

Комсомольск-на-Амуре впервые в своей истории будет принимать Совет по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата. Его выездное заседание пройдёт 29 и 30 июня в Музее изобразительных искусств города Юности.

29 июня в 10.00 в рамках заседания Совета пройдёт обучающий семинар-практикум «Финансовая грамотность – залог успешной деятельности. Теория и практика». В этот же день, в 14.30 состоится «круглый стол» «Доступ к государственным (муниципальным) закупкам. Закупки у предприятий».

Насыщенная программа будет 30 июня. С 9.00 в Музее начнут работать общественные приёмные банков, Фонда поддержки малого предпринимательства Хабаровского края, Гарантийного фонда, Краевого агентства содействия предпринимательству, Уполномоченного по защите прав предпринимателей, Федеральной налоговой службы.

Кроме этого, пройдут два «круглых стола». Первый - «Практика взаимодействия власти с малым бизнесом», начнётся в 9.15, второй - «Возможности доступа к финансовым ресурсам в Комсомольске-на-Амуре», будет работать с 11.15.

После обеда, в 14.30, откроется пленарное заседание Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата. Участников Совета поприветствует губернатор края Вячеслав Шпорт, глава Комсомольска-на-Амуре Андрей Климов. Генеральный директор Агентства инвестиций и развития Комсомольска Антон Арбузов доложит о направлениях инвестиционной поддержки в городе Юности, а председатель Совета по предпринимательству Юрий Иванов расскажет о развитии малого и среднего бизнеса в промышленной и инженерной столице Востока России. Также на пленарном заседании будут рассмотрены инвестиционные проекты по развитию Комсомольска-на-Амуре.

 

 

Cубсидии субъектам МиСП на возмещение части затрат, связанных с адаптацией к условиям членства России во Всемирной торговой организации

28.06.2016

АНО «Дальневосточное агентство содействия инновациям» совместно с Министерством экономического развития Хабаровского края объявляет прием заявок на предоставление субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства Хабаровского края на возмещение части затрат, связанных с адаптацией к условиям членства России во Всемирной торговой организации в период с 20 июня по 20 июля 2016 года.

К возмещению принимаются затраты, связанные с обучением руководителя и или сотрудников предприятия по основному виду экономической деятельности и затраты, связанные с сертификацией продукции.

Извещение о начале приема заявок и условия получения субсидии

Социальное предпринимательство- миссия сделать мир лучше.

27.06.2016

 

 Социальное предпринимательство – это деятельность, направленная на решение или смягчение какой-либо социальной проблемы, в основе которой лежит предпринимательская модель.

     Рассмотрим пример социального обслуживания лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан. В настоящее время социальные услуги в крае оказываются преимущественно комплексными отделами социального обслуживания населения, что совершенно не мешает предпринимателям взяться за осуществление данного вида деятельности. Для выполнения деятельности по предоставлению социальных услуг на дому не требуется больших и длительных капиталовложений, большая часть услуг, которая оказывается получателю бесплатно, подлежит компенсации из бюджета по предоставленному отчету (на первых порах очень трудоемкий процесс), часть услуг оказывается за оплату или частичную оплату самим получателем.

    Количество населения, нуждающегося в социальных услугах, основывается на количестве обратившихся за помощью в социальные организации, и если у обратившегося существуют обстоятельства, указанные в Федеральном законе № 442-ФЗ от 28.12.2013 г. "Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации", то его ставят на учет и для него разрабатывается индивидуальная программа по получению помощи. Фактически число нуждающихся больше (не все обращаются).

    Так, в г. Комсомольске-на-Амуре в 2015 г. (из ежегодного отчета министерства социальной защиты населения Хабаровского края) в пересчете на 1000 жителей помощь получили 3,48 чел., а в Хабаровске за тот же период помощь получили 5,25 чел., т.е. фактически нуждающихся в полтора раза больше. Средний объем оказываемых услуг на одного получателя примерно 6500 руб./мес.

    Организации, оказывающие социальное обслуживание, получают компенсации от государства за оказанные услуги.

     Стандарт предоставляемых услуг утвержден постановлением Правительства Хабаровского края от 31 октября 2014 г. № 417-пр "Об утверждении порядка предоставления социальных услуг на дому получателям социальных услуг поставщиками социальных услуг в Хабаровском крае".

     Тарифы на социальные услуги, предоставляемые населению, утверждены постановлением Губернатора Хабаровского края от 29 декабря 2015 г. № 151. Подушевой норматив финансирования социальной услуги рассчитывается исходя из сложившихся условий, в него входит: содержание аппарата управления, заработная плата соцработников, расходные материалы, транспорт, связь, аренда, коммунальные расходы. Предприниматель оказывается в более выгодном положении, он может оптимизировать накладные расходы, так как ему не требуется больших площадей офисных помещений, большой штат сотрудников и др. Предприниматель, отладив работу сотрудников, может добиться более эффективной работы, помимо назначенных услуг по индивидуальной программе оказывать разнообразные дополнительные услуги. Списки зарегистрированных получателей социальных услуг можно получать в комплексных отделах социального обслуживания населения министерства социальной защиты населения Хабаровского края.

    Оказание социальных услуг относится к приоритетным видам деятельности, есть возможность получения финансирования по льготным ставкам и получения господдержки.

     Для участия в системе социального обслуживания предпринимателю необходимо зарегистрироваться в реестре поставщиков социальных услуг (постановление Правительства Хабаровского края от 27.10.2014 № 399-пр "О формировании и ведении реестра поставщиков социальных услуг и регистра получателей социальных услуг в Хабаровском крае"). Одним из видов деятельности предприятия должен быть указан ОКВЭД 85.32 – предоставление социальных услуг без обеспечения проживания. Требования к сотрудникам, оказывающим социальные услуги, отражены в ГОСТ Р 52883-2007, п. 6.6.

     Есть определенные сложности для оказывающего услуги в составлении отчетов, надо отрабатывать этот процесс, деньги на компенсацию расходов по предоставлению услуг – бюджетные, отчет  - по утвержденной форме (постановление Правительства Хабаровского края от 29.12.201 № 480-пр "Об утверждении порядка определения размера и выплаты компенсации поставщикам социальных услуг, включенным в реестр поставщиков социальных услуг Хабаровского края, но не участвующим в выполнении государственного задания (заказа), при получении у них гражданином социальных услуг, предусмотренных индивидуальной программой предоставления социальных услуг").

     Важный фактор - на предпринимателя ложится большая ответственность за исполнение взятых на себя обязательств, работа, в основном, с пожилыми людьми, испытывающие большие затруднения. Если получатель социальной помощи подписывает договор с предпринимателем, то работники социальных учреждений к нему уже не приходят. В случае если предприниматель бросит начатое дело, то люди, заключившие с ним договор, останутся один на один со своей бедой, а социальные службы не смогут быстро перестроиться. Появляются предприниматели - сокращаются сотрудники в отделах социальной поддержки, растет конкуренция на рынке соцуслуг.

Теперь все кратко

    • рынок потребителей сформирован и может быть увеличен еще почти в полтора раза;
    • базовые предоставляемые услуги прописаны и по ним выделяется компенсация из бюджета;
    • экономия на накладных расходах, резерв роста в отлаживании технологии обслуживания, расширении спектра услуг;
    • нормативно-правовая база принята (напрямую касаются социального обслуживания: федеральный закон от 28.12.13 № 442-ФЗ, постановление Правительства Хабаровского края от 27.10.14 № 399-пр, постановление Правительства Хабаровского края от 31.10.14 № 417-пр, постановление Правительства Хабаровского края от 29.12.15 № 480-пр, постановление Губернатора Хабаровского края от 29.12.2015 № 151; связаны с деятельностью: Федеральный закон от 12.01.96 № 7-ФЗ, Федеральный закон от 26.07.06 № 135-ФЗ, постановление Правительства РФ от 21.08.11 № 713.);
    • работа с бюджетом – корректное составление отчетов;
    • не требуется специального образования и подготовки – только честность, порядочность, умение сострадать и большое терпение.
    •    

 

Стартует «Всероссийская торгово-промышленная акция «Расскажи о своих скидках и преимуществах».

20.06.2016

   В июне 2016 года на базе «Федеральной Торговой Площадки.РФ» стартует «Всероссийская торгово-промышленная акция «Расскажи о своих скидах и преимуществах». Подготовительный этап проведения акции с 1 июня по 15 сентября 2016г. Интернет - сервисы участников будут доступны многомиллионной аудитории потребителей и клиентов с 15 сентября по 15 февраля 2016 г.

      К участию приглашаются российские предприятия торговли и промышленности, предприниматели, представители среднего и малого бизнеса. Для российских компаний стоимость оргвзноса составляет 800 рублей за полгода участия. Всем участникам предоставляется полный пакет интернет-сервисов. Проведение мероприятий финансируется Департаментом региональной промышленной политики и развития внутренней торговли Федеральной Торговой Площадки.РФ.

    «Всероссийская торгово-промышленная акция «Расскажи о своих скидках и преимуществах» позволит предприятиям торговли и промышленности на базе использования новых информационных технологий своевременно проинформировать целевую аудиторию о своих преимуществах, скидках, акциях. Всероссийская торгово-промышленная акция носит благотворительный характер: средства, полученные от проведения акции, пойдут на развитие сети инновационных детских технопарков для школьников РФ.

Официальный сайт: http//ФедеральнаяТорговаяПлощадка.РФ
Раздел «Всероссийская торгово-промышленная акция «Расскажи о своих скидках и преимуществах»
Отдел консультаций по данному вопросу:
E-mail: aktsia.torg@mail.ru
Тел. (495) 763-11-91 (доб. 223) (с 9.00 до 17.45 по Московскому времени)

 

Порядок

Регистрации для участия во «Всероссийской торгово-промышленной акции «Расскажи о своих скидках и преимуществах.

 

     Для участия во «Всероссийской торгово-промышленной акции «Расскажи о своих скидках и преимущества» необходимо, во-первых, зайти на сайт ФедеральнаяТорговаяПлощадка.РФ и щелкнуть мышкой по разделу «Всероссийская торгово-промышленная акция «Расскажи о своих скидках и преимуществах».

       Во-вторых, выбрать кнопку «ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ» в левом нижнем углу.

        В-третьих, выбрать способ платы.

        Шаг 1. Выберите, кем Вы являетесь:
Я физическое лицо (гражданин РФ)
Я юридическое лицо (организация)

      Следующим шагом заполните форму и нажмите «ПРОДОЛЖИТЬ». Через 20-30 секунд Вы попадете в личный кабинет, где будут сформированы квитанция или счет на оплату в электронном виде.

Предложение новой формы помощи предприятиям в решении вопроса производительности труда от Городской психологической службы «Психологи»

20.06.2016

  Городская психологическая служба «ПСИХОЛОГИ» предлагает новую организационную форму помощи - Программу «Корпоративный психолог»: предприятиям в решении вопроса производительности труда, работникам предприятий в своевременном обнаружении и разрешении личных проблем (здоровье, супружеские и семейные отношения, наркологические и эмоциональные сложности, стресс, депрессии и другие), которые могут отразиться на успешности их работы. Программа «Корпоративный психолог» делает доступной помощь для людей, которые в ней нуждаются. Служба «Психологи» является профессиональным, конфиденциальным ресурсом для компании, её менеджеров и сотрудников.

 

        Программа «Корпоративный психолог» позволяет добиться следующих преимуществ:

 

- стабильность трудового коллектива и снижение текучки кадров;

 - благополучие сотрудников на рабочем месте и в их семьях;

 - рост приверженности сотрудников;

 - рост индивидуальной и коллективной производительности.

 

 Информацию о службе «Психологи» и о программе «Корпоративный психолог» можно посмотреть на сайте: www.psihologi-dv.ru.

 

29-30 июня 2016г состоится Выездное заседание Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата Хабаровского края в г. Комсомольске-на-Амуре

08.06.2016

 ПРОГРАММА

Выездного заседания Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата Хабаровского края в г. Комсомольске-на-Амуре

 

 

29-30 июня 2016 года

Место проведения:

Музей изобразительных искусств,

г. Комсомольск-на-Амуре, пр. Мира, 16

 

29 июня 2016 года

 

Время

Мероприятия

9.30 – 10.00

Регистрация участников

 

Обучающий семинар – практикум "Финансовая грамотность – залог успешной деятельности. Теория и практика".

10.00 – 11.30

1) Теоретическая часть. "Современные реалии спроса на финансовые ресурсы в экономике Хабаровского края".

11.30 – 11.45

Перерыв

11.45 – 13.30

2) Практическая часть.

 - кредитные организации (зал заседаний)

 - страховые компании (зал для проведения круглых столов)

13.30 – 14.30

Перерыв. Обед

14.30 – 15.00

Регистрация участников

 

 

 

 

 

 

 

Круглый стол 1: "Доступ к государственным (муниципальным) закупкам. Закупки у промпредприятий".

Модератор: Резниченко В.С. – заместитель председателя Совета по предпринимательству при главе города Комсомольска-на-Амуре, директор ООО "Бухгалтерская контора Резниченко"

15.00 – 16.45

Выступления:

Вопрос 1: "О выполнении рекомендаций протокола заседания Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата Хабаровского края от 25 марта 2016 г."

Докладчик:Загорский Иван Олегович – председатель Комитета Совета по развитию закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд

Вопрос 2: "Механизмы увеличения доли закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства филиалами госкорпораций".

Резниченко Владимир Сергеевич – заместитель председателя Совета по предпринимательству при главе города Комсомольска-на-Амуре, директор ООО "Бухгалтерская контора Резниченко"

16.45 – 17.00

Перерыв

17.00 – 17.40

Выступление Комитета государственного заказа Правительства края.

17.40 – 18.00

Вопросы-ответы. Подведение итогов.

 

 

30 июня 2016 года

 

Время

Мероприятия

8.15-9.00

Регистрация участников

09.00 – 14.30

Работа общественных приемных:

1) Банки (Сбербанк, ВТБ 24, Россельхозбанк)

2) Фонд поддержки малого предпринимательства Хабаровского края.

3) Гарантийный фонд Хабаровского края.

4) Краевое агентство содействия предпринимательству.

5) Общественная приемная Уполномоченного по защите прав предпринимателей.

6) Управление Федеральной налоговой службы по Хабаровскому краю

09.15-13.30

Круглый стол 2: "Применение лучших практик взаимодействия власти с малым бизнесом"

Модератор: Бабкин В.В. – генеральный директор закрытого акционерного общества "Технодизайн"

Вопрос 1: "Практика работы Совета по предпринимательству при мэре г. Хабаровска"

Докладчик: Бакуменко Владимир Анатольевич – председатель городского Совета по предпринимательству при мэре г. Хабаровска, генеральный директор общества с ограниченной ответственностью "Рапид"

Вопрос 2: "Практика взаимодействия власти и бизнеса в  борьбе с незаконной предпринимательской деятельностью".

Докладчик: Сухоруков Андрей Владимирович – председатель межрегиональной общественной организации "Дальневосточное объединение промышленников и предпринимателей

Вопрос 3: "Практика взаимодействия власти и бизнеса в индустрии гостеприимства".

Докладчик: Веретенников Андрей Николаевич – председатель правления общественной организации "Ассоциация рестораторов Хабаровского края"

Вопрос 4: «Практика взаимодействия власти и бизнеса в сфере пассажирских перевозок»

Докладчик: Тремасова Светлана Николаевна – председатель Правления некоммерческого партнерства "Ассоциация пассажирских перевозчиков города Хабаровска"

Вопрос 5: "Практика взаимодействия власти и бизнеса в сфере жилищно-коммунального хозяйства".

Докладчик: Гладких Борис Михайлович – председатель постоянного комитета Законодательной Думы Хабаровского края по вопросам строительства, жилищно-коммунального хозяйства и топливно-энергетического комплекса

Подведение итогов. Выработка предложений в резолюцию

 

11.00-11.15

Перерыв. Кофе-брейк

11.15-13.30

Круглый стол 3: "Возможности доступа к финансовым ресурсам в г. Комсомольске-на-Амуре ".

Модератор: Распутина М.Ю. – генеральный директор исполнительной дирекции регионального объединения работодателей "Союз работодателей Хабаровского края"

Вопрос 1: "Доступ к финансовым ресурсам в Комсомольске-на-Амуре сегодня"

Докладчик: Распутина Милана Юрьевна – генеральный директор исполнительной дирекции регионального объединения работодателей "Союз работодателей Хабаровского края

Вопрос 2: "Финансовые инструменты для бизнеса: Фонд поддержки малого предпринимательства, Гарантийный фонд, банки".

Докладчики: представители  МФО «Фонд поддержки малого предпринимательства Хабаровского края», Гарантийный фонд Хабаровского края, "Краевое  агентство содействия предпринимательству" (финансовая грамотность), банки.

Вопрос 3: "Практика взаимодействия бизнеса и финансовых институтов: проблемы и пути решения".

Докладчики: Жорник Александр Викторович – директор общества с ограниченной ответственностью "ГПК", заместитель председателя Совета по предпринимательству при главе города Комсомольска-на-Амуре

Симигин Павел Владимирович – директор общества с ограниченной ответственностью "ТЦ "Сингапур", заместитель председателя Совета по предпринимательству при главе города Комсомольска-на-Амуре

Вопрос 4: "Практика взаимодействия бизнеса и финансовых институтов: проблемы и пути решения".

Дискуссия с предпринимателями по реализации инвестиционных проектов г. Комсомольска-на-Амуре

Подведение итогов. Выработка предложений в резолюцию

 

13.30-14.30

Торжественное подписание соглашения о взаимодействии между администрацией города Комсомольска-на-Амуре и общественными объединениями предпринимателей

(Климов А.В., Арбузов А.Б., Сухоруков А.В., Востриков И.Ю., Распутина М.Ю.)

13.15-14.30

Перерыв.

14.00-14.30

Регистрация участников (для тех, кто не участвовал в работе круглых столов)

14.00-14.30

Пресс-подход

 

Пленарное заседание, подведение итогов работы круглых столов

 

14.30 -14-45

Церемония открытия пленарного заседания

14.45-14.55

Приветственное слово Губернатора Хабаровского края В.И. Шпорта

14.45-14.55

Приветственное слово мэра г. Комсомольска-на-Амуре А.В. Климова

 15.00-15.15  

Торжественное подписание соглашения о взаимодействии между администрацией города Комсомольска-на-Амуре и общественными объединениями предпринимателей

(Климов А.В., Мазунин С.Н., Сухоруков А.В., Востриков И.Ю., Распутина М.Ю.)

15.15-15.30

(3 х 5 мин.)

Подведение итогов работы Круглых столов, предложения в протокол. Бабкин В.В., Распутина М.Ю., Резниченко В.С.

15.30-15.40

"О развитии малого предпринимательства в г. Комсомольске-на-Амуре: проблемы и пути решения".

Информация: Иванов Юрий Николаевич – председатель Совета по предпринимательству при главе города Комсомольска-на-Амуре;

 

15.40-16.00 Перерыв. Пресс-подход
16.00-16.15

"О направлениях инвестиционной поддержки в г. Комсомольске-на-Амуре".

Информация: Арбузов А.Б. – генеральный директор

16.15-17.00

(3 х 15 мин.)

Рассмотрение инвестиционных проектов по развитию г. Комсомольска-на-Амуре

17.00-17.30

Вопросы-ответы. Подведение итогов работы Совета

 

21.06.2016г приглашаем предпринимателей к участию в круглом столе "Развитие предпринимательства в г. Комсомольске-на-Амуре".

08.06.2016

 Вопросы, которые вынесены на обсуждение:

1)Роль бизнеса в развитии муниципальных образований.

2)Нелегальный бизнес:есть ли выход из тени?

3)Основные проблемы субъектов малого и среднего предпринимательства.

Заседание будет проходить в Думском зале Администрации города (каб.309) 

с 14-30ч до 16-00ч.

Запись по телефонам:8-(42-17) 54-34-62;54-40-32

 

Приглашаем крупные предприятия г. Комсомольска-на-Амуре к сотрудничеству и размещению информации о закупках товаров и услуг у малых предприятий на нашем сайте

08.06.2016

                    Напишите нам на  эл. адрес : mb@kmscity.ru и мы предоставим вам доступ на размещение информации.
         Электронная кооперация — это площадка для информационного обмена между малым и крупным бизнесом.

 

Приглашаем предпринимателей-производственников на Стратегическую сессию по развитию инжиниринга и техниринга в Хабаровском крае 14 июня 2016г.

06.06.2016

В рамках III Дальневосточного конгресса инженеров "Наука-инженер-промышленность" 14 июня 2016г. состоится  Стратегическая сессия по развитию инжиниринга и техниринга в Хабаровском крае

В Комсомольский-на-Амуре Государственный Технический Университет (3 корпус, 201 ауд.) в 14:30
Организаторы мероприятия: Правительство Хабаровского края при поддержке Министерства Российской Федерации по развитию Дальнего Востока.
Участники сессии: Представители промышленных, производственных и инжиниринговых предприятий Хабаровского края, инновационного территориального кластера авиастроения и судостроения Хабаровского края, Представители Правительства Хабаровского края.
Президиум:
Вьюгина Татьяна Петровна – заместитель председателя отраслевого отделения Инжиниринг "Деловая Россия" исполнительный директор НП "Международный центр инжиниринга и инноваций";
Рац Вальтер - генеральный директор Московской Высшей Школы Инжиниринга;
Поздняков Константин Александрович – член комитета Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК;
Слободенюк Андрей Сергеевич - руководитель Регионального Центра Инжиниринга для субъектов малого и среднего предпринимательства Хабаровского края.
Программа
14:30-14:35
Вступительное слово: Государственная поддержка производственных предприятий.
Модератор: – заместитель председателя отраслевого отделения Инжиниринг "Деловая Россия" исполнительный директор НП "Международный центр инжиниринга и инноваций" Т.П. Вьюгина
14:35-14:40
Приветственное слово.
Сомодератор: – ген. директор Московской высшей школы инжиниринга В. Рац
14:40-14:45
Приветственное слово.
Почетный гость: – член комитета Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК К.А. Поздняков
14:45-15:05
Результаты работы Центра инжиниринга Хабаровского края.
Анализ результатов деятельности Центра инжиниринга за прошедшие 3 года. Демонстрация реализованных производственных проектов при поддержке Центра инжиниринга Хабаровского края;
Докладчик: Рук. Центра инжиниринга Хабаровского края А.С. Слободенюк
15:05-15:25


Развитие инжиниринговой отрасли в Российской Федерации.
Производственные проекты. Системный подход к инжинирингу;
Подготовка профессиональных менеджеров и инженеров, работающих в
комплексных промышленных проектах.
Докладчик: - ген. директор Московской высшей школы инжиниринга В. Рац
15:25-15:45
Государственная политика, новые возможности производственных предприятий.
Докладчик: - член комитета Торгово-промышленной палаты РФ по энергетической стратегии и развитию ТЭК К.А. Поздняков
15:45- 17:00
Обсуждение тезисов. Новые виды государственной поддержки технологического предпринимательства. Подведение итогов.
Модератор: – заместитель председателя отраслевого отделения Инжиниринг "Деловая Россия" исполнительный директор НП "Международный центр инжиниринга и инноваций" Т.П. Вьюгина

Запись по телефону : 8-(42-17)54-40-32;54-34-62; сот.8-924-410-59-50

 

 

Стратегическое развитие. Выручка компании упала в два раза: Выжить помогут девять экспресс-советов

02.06.2016

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Какие категории населения меньше других пострадали в кризис и являются выгодной целевой аудиторией
Выше какого значения не должно подниматься соотношение долга

 

В кризис лучшая стратегия для реального сектора – представить, что выручка или прибыль компании сократилась вдвое. Каждому предприятию, как и государству, нужны три сценария развития событий и три набора действий в зависимости от каждого из них:

  • оптимистичный – для персонала и внешних аудиторий;
  • пессимистичный – для внутренних нужд;
  • реалистичный.

Следуйте девяти советам, чтобы приспособить бизнес к новым реалиям.

Запускайте продукты с рублевой себестоимостью, соответствующей новым реалиям рынка

В период финансовой нестабильности наиболее выгодные сегменты – эконом и премиум. Средний сегмент размывается. Если в премиум-сегменте мало что изменилось, то в эконом на первый план вышла цена. Со снижением качества потребители готовы мириться. Это неудивительно, ведь в прошлом году доходы населения обрушились впервые с 1990-х годов. Бедность в России неуклонно снижалась с 2000 по 2012 год. А с 2014-го вновь начала расти. В 2014 году за чертой бедности был каждый девятый россиянин, а в 2015-м уже каждый седьмой.

По данным Росстата, число россиян с доходами ниже прожиточного минимума в 2015 году выросло на 3,1 млн человек – до 19,2 млн (13,4% населения). Это максимум с 2008 года, когда государство поддержало внутренний спрос индексацией зарплат бюджетников и пенсий.

В 2016 году обнищание, по нашим оценкам, продолжится. Бизнесу нужно работать с этой беднеющей аудиторией, подстраивая предложения под ее потребности и выводя новинки под стагнирующий и упрощающийся спрос. В рознице сумма среднего чека, по данным социологов, упала до 499 руб. У нас другие данные. В сети продуктовых магазинов Москвы, Подмосковья и других регионов Центральной России средний чек составляет 264 руб. и включает семь-восемь позиций. В среднем – 35 руб. за один товар.

Совет. Вспомните, давно ли Вы покупали что-то за 35 руб. Подумайте, на какие части разбить цену за услуги и товары, чтобы у потребителя был выбор. Если цена Вашей продукции привязана к курсу валюты, то зафиксируйте его на некоторое время. Именно так поступила компания Subway. В марте она объявила, что на четыре месяца замораживает внутренний расчетный курс доллара на уровне 60 руб. Еще вариант: предложите клиенту более дешевую альтернативу. Так, торговые сети предлагают готовые блюда в качестве альтернативы походу в ресторан.

Сосредоточьтесь на высокодоходных продуктах и выгодных направлениях

Проанализируйте маржинальность товаров и услуг. Сделайте упор на те, рентабельность которых на 40% выше среднего отраслевого показателя. Так, региональный строительно-производственный холдинг нашел новое направление – изготовление одноразовой посуды и целлофановых пакетов. При копеечной себестоимости и оптовой продаже этих товаров по 2 руб. за единицу изделия маржа составляет 100%. Эти неожиданные точки роста помогут концерну выжить. Идея с посудой и пакетами возникла из-за желания загрузить частично простаивающее оборудование для производства упаковки основной продукции.

Совет. Найдите мужество и мудрость отказаться от балласта, который тянет на дно весь бизнес. Так, ресторанный холдинг «Росинтер» долгое время пытался спасти сеть «Планета суши». Однако в итоге закрыл заведения, открыв на их месте рестораны паназиатской кухни. Это связано с возросшей стоимостью блюд японской кухни из-за девальвации рубля.

Снижайте долговую нагрузку

Большая нагрузка разоряет бизнес. Вот наглядные примеры: компании «Трансаэро», «СУ-155», «Дикая орхидея» и др. Опыт показывает, что в кризис выживают только предприятия с низкой долговой нагрузкой.

Совет. Поддерживайте показатель соотношения долга к EBITDA на уровне не выше трех. Напомню, EBITDA – это прибыль до вычета расходов по выплате процентов и налогов и начисленной амортизации.

Используйте законные методы налоговой оптимизации

Мы придумали индекс налогового давления: соотношение количества налоговых мероприятий в отношении наших клиентов к их количеству. Это 500 компаний, которые представляют различные отрасли экономики и регионы страны. Четвертый год подряд индекс превышает единицу (см. рис. 2). Другими словами, в течение года некоторые предприятия проверяют не один раз. А по официальным данным ФНС, количество налоговых проверок снижается, но растет их эффективность. То есть если к Вам пришли, то возьмут по максимуму.

Есть еще неналоговые сборы. В конце 2015 года ТПП РФ провела ревизию «параллельной налоговой системы». Выявила 70 квазиналогов, введенных приказами и распоряжениями министерств и ведомств. Объем неналоговой нагрузки на бизнес по ним близок к 1% ВВП. Это более 700 млрд руб. Минимизация налоговых и неналоговых платежей – вопрос выживания бизнеса. Механизмы сокращения нагрузки: региональные налоговые льготы, специальные режимы, заявления вычетов и освобождений от налогов.

Пример 1. Компании с длительным производственным циклом зависят от разделения расходов на прямые и косвенные. Законодатель дает ориентир, а компания решает, как учитывать затраты. Благодаря этому можно увеличивать расходы в высокодоходные периоды, минимизируя налоговые платежи.

Пример 2. Зачастую реальная стоимость имущества не соответствует рыночной цене. Остается высокой в учете, а фактически обесценена. Сделав переоценку, Вы снизите стоимость имущества и налоги с него.

Совет. Сравните налоговую нагрузку в близких регионах с той, которая существует в нынешнем месте дислокации Вашего бизнеса. Отличаться могут налог на прибыль, транспортный налог, налог на имущество, ставки и условия применения специальных режимов (УСН, ЕНВД). Особые условия уплаты налогов предусмотрены в свободных экономических зонах. Изучите их. Освоив новый регион, Вы расширите бизнес, увеличите число клиентов и сэкономите на налогах.

Избегайте кассовых разрывов

Неспособность преодолеть кассовые разрывы – частая причина банкротств компаний. Любой бизнес имеет дело с арендодателями и банкирами. Пересмотрите текущие кредитные, арендные и прочие договоры с ними. Настаивайте на выгодных для себя условиях. Если кредит или аренда в валюте, требуйте привязки к рублю или к фиксированному курсу. В нынешней экономической ситуации контрагенты наверняка пойдут Вам навстречу, опасаясь потерять арендатора и ухудшить отчетность перед ЦБ из-за неплатежей.

Совет. Контролируйте план поступления и расходования средств. Сокращайте сроки предоставляемого партнерам товарного кредита или уменьшайте партию кредитного товара. Установите для контрагентов максимальный лимит дебиторской задолженности и не отгружайте сверх него товары и услуги.

Повышайте эффективность процессов

Машиностроительные предприятия применяют подходы бережливого производства. Один из них – кайдзен. Суть метода – постоянный поиск улучшений в работе сотрудника, отдела, цеха и т. д. Приведу пример. В транспортно-логистической компании изучили работу склада. После этого сотрудники предложили новые способы укладки груза в машину и реализации складских остатков. Результат: экономия на упаковочном материале, уменьшение складских площадей и, как следствие, снижение арендной платы.

К сокращению издержек привязали и доход менеджеров. Они заинтересованы в росте маржинальной прибыли. Теперь менеджеры, опираясь на аналитику, выбирают, что даст бóльшую доходность: перевозка на корпоративной машине или на транспорте сторонней компании. Раньше вознаграждение зависело от выручки и дебиторской задолженности, и маржинальную прибыль контролировали руководители.

Совет. Лично инициируйте даже очевидные изменения. Используйте метод «выход в гембу». Идите в отдел, на участок, где производят продукт, и наблюдайте за работой 10–15 минут. Просто смотрите, ни с кем не общаясь. За один «выход в гембу» Вы найдете от 5 до 10 идей, которые позволят оптимизировать процесс.

Зарабатывайте на активах

В кризис все активы предприятия должны работать. Так, на балансе подмосковного завода с советских времен «висели» столовая, которая много лет не работала, убыточные Дворец спорта и Дом культуры. Руководство завода предложило городской администрации взять содержание «социалки» на себя. Чиновники отказались. Тогда предприятие нашло для объектов новых собственников и арендаторов. На месте заводской столовой появился торговый центр. Дворец спорта переоборудовали под фитнес-клуб. В бывшем Доме культуры открыли кинотеатр, диско-клуб и детский центр.

Совет. Составьте список активов. Сравните затраты и прибыль по каждому объекту. Выявите неэффективно используемые. Продайте эти активы, сдайте в аренду или перепрофилируйте.

Введите жесткую экономию на всех уровнях управления

Менеджмент не задумывается об очевидных мерах из-за замыленности взгляда. Приведу примеры экономии. Ресторан готовит, а не закупает часть ингредиентов. Промышленное предприятие самостоятельно изготавливает комплектующие, сбывая излишки. В тренде безотходное производство. Так, ресторан использует лимонный сок для коктейлей, а цедру – для ликеров. Я знаю пример мебельной фабрики, наладившей выпуск топливных пеллет из древесных отходов для отопительных котлов домов ближайших поселков.

Совет. Поставьте перед линейными руководителями задачу: снизить расходы по каждой статье бюджета подразделения на 10%.

Выводы и рекомендации

Претворяйте перечисленные меры в жизнь. Если ситуация окажется лучше, порадуетесь эффективности и запасу прочности компании. Если же сработает пессимистичный сценарий, будете готовы к худшему и выживете.

+

Нынешний год – время для слияний и поглощений. Принцип инвестора: «Покупай, когда дешевеет. Продавай, когда дорожает». Если у Вас финансовая «подушка безопасности», то стоит задуматься о покупке конкурирующего бизнеса. Трудно распознать низшую точку кризиса и удешевления активов, но велика вероятность, что мы пройдем ее в этом году.

По материалам журнала "Генеральный директор", июнь 2016г.

Администрация г. Комсомольска-на-Амуре,
Отдел по развитию предпринимательства
и инвестиций департамента экономического развития

+ 7 4217 52-28-93

e-mail: mb@kmscity.ru