Фонд развития Комсомольска-на-Амуре Герб Комсомольска-на-Амуре

ФОНД РАЗВИТИЯ
КОМСОМОЛЬСКА-НА-АМУРЕ

Новости

Представляем Вашему вниманию информацию по основным положениям концессионных соглашений и перечень имущества, предназначенного для передачи в концессию

08.09.2016

 

 

      1.Порядок заключения концессионных соглашений определен Федеральным законом «О концессионных соглашениях» от 21.07.2005 №115-ФЗ, решением городской Думы №14 от 02.03.2016 «О внесении изменений в решение Комсомольской-на-Амуре городской Думы от 16.02.2007 года №1 «Об управлении и распоряжении имуществом, находящимся в муниципальной собственности городского округа «Город Комсомольск-на-Амуре», постановлением администрации города от 12.02.2016г. №352-па «Об утверждении Положения о концессионных соглашениях в отношении имущества муниципального образования городского округа «Город Комсомольск-на-Амуре».

Указанная нормативная база является составной частью системы, создает условия для привлечения частных инвестиций в социальную сферу экономики города Комсомолська-на-Амуре и содержит также порядок взаимодействия отраслевых органов администрации города при заключении концессионных соглашений.

     2.Концессионные соглашения для нашего города-новое явление. Основные положения о концессионных соглашениях определены вышеуказанной нормативной базой. Так, сторонами по концессионному соглашению выступают концедент и концессионер:

концедент – муниципальное образование городской округ «Город Комсомольск-на-Амуре», от имени которого выступает администрация города Комсомольска-на-Амуре. Отдельные права и обязанности концедента могут осуществлять муниципальные предприятия, уполномоченные концедентом;

- концессионер - индивидуальный предприниматель, российское или иностранное юридическое лицо, либо действующие без образования юридического лица по договору простого товарищества (договору о совместной деятельности) два и более указанных юридических лица.

Объект концессионного соглашения - недвижимое имущество или недвижимое и движимое имущество, технологически связанное между собой, которое может быть объектом концессионных соглашений в соответствии с законодательством Российской Федерации.

По концессионному соглашению одна сторона (концессионер) обязуется за свой счет создать и (или) реконструировать определенное этим соглашением имущество (недвижимое имущество или недвижимое имущество и движимое имущество, технологически связанные между собой и предназначенные для осуществления деятельности, предусмотренной концессионным соглашением), право собственности на которое принадлежит или будет принадлежать другой стороне (концеденту), осуществлять деятельность с использованием (эксплуатацией) объекта концессионного соглашения, а концедент обязуется предоставить концессионеру на срок, установленный этим соглашением, права владения и пользования объектом концессионного соглашения для осуществления указанной деятельности. При этом изменение целевого назначения реконструируемого объекта концессионного соглашения не допускается.

Концессионное соглашение является договором, в котором содержатся элементы различных договоров, предусмотренных федеральными законами. К отношениям сторон концессионного соглашения применяются в соответствующих частях правила гражданского законодательства о договорах, элементы которых содержатся в концессионном соглашении, если такие положения не противоречат 115-ФЗ.

К реконструкции объекта концессионного соглашения относятся мероприятия V по его переустройству на основе внедрения новых технологий, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным оборудованием, изменению технологического или функционального назначения объекта концессионного соглашения или его отдельных частей, мероприятия по улучшению характеристик и эксплуатационных свойств объекта концессионного соглашения. Иные положения о концессионных соглашениях также изложены в статье 3 Федерального закона 115-ФЗ.

     3.Согласно вышеуказанной нормативной базе процедура передачи в концессию объекта начинается с направления предложения о заключении концессионного соглашения с указанием конкретного объекта концессионного соглашения в Комитет по управлению имуществом заинтересованным лицом, которое вправе выступать концессионером, а также муниципальным предприятием, учреждением после согласования с курирующим отделом администрации города Комсомольска-на-Амуре.

Отраслевые органы по запросу предоставляют в Комитет заключение о целесообразности передачи имущества, с приложением необходимых сведений;

- о составе и описании, в том числе технико-экономических показателях, объекта;

- о соответствии планам и программам развития муниципального образования "Город Комсомольск-на-Амуре",

- о соответствии муниципальным целевым программам муниципального образования "Город Комсомольск-на-Амуре";

- об условиях концессионного соглашения;

- о требованиях, которые предъявляются к участникам конкурса;

- о критериях конкурса;

- о способах обеспечения концессионером исполнения обязательств по концессионному соглашению, а в случае, если объектом концессионного соглашения являются объекты теплоснабжения, централизованные системы горячего водоснабжения, холодного водоснабжения и (или) водоотведения, размере безотзывной банковской гарантии;

- о размере задатка, вносимого в обеспечение исполнения обязательства по заключению концессионного соглашения;

- об участии представителя отраслевого или территориального органа администрации города Комсомольска-на-Амуре в составе конкурсной комиссии на право заключения концессионного соглашения.

Обобщенные представленные сведения рассматривает комиссия для принятия решения о возможности заключения концессионного соглашения, создаваемая постановлением администрации города Комсомольска-на-Амуре.

Комиссия принимает одно из следующих решений:

  1. О возможности заключения концессионного соглашения на представленных в предложении о заключении соглашения условиях;
  2. О возможности заключения концессионного соглашения на иных условиях;
  3. О невозможности заключения концессионного соглашения.

Если:

  • принято решение о возможности заключения концессионного соглашения на предложенных инициатором условиях - указанное решение размещается на официальном сайте torgi.gov.ru в целях принятия заявок о готовности к участию в конкурсе на условиях, определенных в предложении о заключении концессионного соглашения;
  • принято решение на иных условиях - комиссия определяет срок и порядок проведения переговоров с инициатором заключения концессионного соглашения в целях обсуждения условий концессионного соглашения и их согласования по результатам переговоров. Переговоры проводятся отраслевым или территориальным органом.

Предложение о заключении концессионного соглашения, определенное по результатам переговоров, размещается на официальном сайте torgi.gov.ru в целях принятия заявок о готовности к участию в конкурсе на согласованных условиях.

Положительное решение Комиссии является основанием для подготовки проекта постановления администрации города Комсомольска-на-Амуре о заключении концессионного соглашения.

Концессионное соглашение заключается путем проведения конкурса на право заключения концессионного соглашения. Для проведения конкурса на право заключения концессионного соглашения создается конкурсная комиссия. Лицо, с которым будет заключено концессионное соглашение, определяется по итогам открытого конкурса. Если заявитель один, то комиссия рассматривает соответствие критериям конкурса представленное одно конкурсное предложение, и при соответствии критериям принимает решение о заключении концессионного соглашения с таким участником.

Концессионная плата за объект концессионного соглашения устанавливается на основании отчета о рыночной оценке в твердой денежной форме и не включает в себя плату за коммунальные услуги. Окончательный расчет концессионной платы определяется по результатам конкурса и устанавливается концессионным соглашением. При этом для объектов теплоснабжения, водоснабжения, размер концессионной платы не может превышать уровень, рассчитанный исходя из принципа возмещения концеденту расходов на уплату им обязательных платежей. действующим законодательством предусмотрено предварительное техническое обследование только для объектов теплоснабжения, централизованных систем горячего водоснабжения, холодного водоснабжения и (или) водоотведения.

    4.Во исполнение требований Федерального закона от 06 июля 2005 года К115-ФЗ «О концессионных соглашениях», предписывающих в срок до 01 февраля 2016г. разместить утвержденный перечень на официальном сайте Российской Федерации в информационно - телекоммуникационной сети «Интернет» для размещения информации о проведении торгов, определенном Правительством Российской Федерации, издано постановление администрации города от 26.01.2016 года К172-па «Об утверждении Перечня объектов недвижимого имущества муниципальной собственности городского округа «Город Комсомольск-на-Амуре», подлежащих передаче в концессию», которое в установленные сроки размещено на официальном сайте РФ http://torgi.gov.ru и на официальном сайте органов местного самоуправления города Комсомольска-на-Амуре.

Приложение: Перечень объектов недвижимого имущества муниципальной собственности городского округа «Город Комсомольск-на-Амуре», подлежащих передаче в концессию

Управление экономичсекого развития администрации города

День открытых дверей в Территориальном отделе Управления Роспотребнадзора по Хабаровскому краю

08.09.2016

Уважаемые  предприниматели и руководители организаций!

 
 Территориальный отдел Управления Роспотребнадзора по Хабаровскому краю в г. Комсомольске-на-Амуре 24 сентября 2016 года проводит акцию
«День открытых дверей для предпринимателей».
 
Предприниматели и руководители организаций могут получить всю интересующую их информацию в сфере санитарно-эпидемиологического благополучия населения и защиты прав потребителей по адресу:
ул. Севастопольская, д. 60, кабинеты №№ 7, 14, 31
 
Предварительная запись:  54-00-98, 54-49-74
 
 
Сектор по развитию предпринимательства отдела экономического анализа и развития
Управления экономического развития администрации города 
Комсомольска-на-Амуре

Приглашаем молодых предпринимателей от 18 до 35 лет принять участие в Выставке своей продукции 16-17 сентября, которая пройдет в рамках Молодежного Форума в г.Комсомольске -на - Амуре ,в Доме

01.09.2016

Приглашаем молодых предпринимателей от 18 до 35 лет принять участие в Выставке своей продукции 16-17 сентября, которая пройдет в рамках Молодежного Форума в г.Комсомольске -на - Амуре ,в Доме молодёжи.

Темой Молодежного Экономического Форума станет «Работа. Территория. Развитие». На форуме соберётся работающая молодежь, занятая в различных отраслях экономики и молодые предприниматели.

В течении двух дней участников ждёт насыщенная программа, интенсивный образовательный блок от лучших спикеров и специалистов в своих областях.
По вопросам участия обращаться 8914-214-67-29
Зарегистрироваться на форум можно: форум27.рф.
Участие бесплатное.

Приглашаем предпринимателей на ярмарку "Золотая осень"!

31.08.2016

Образовательный проект АО «Российский экспортный центр»

31.08.2016

Уважаемые предприниматели и руководители организаций и предприятий города!

           Приглашаем Вас пройти курсы повышения квалификации.

           В начале текущего года Хабаровский край вошел в число 12 пилотных регионов, где реализуется образовательный проект АО «Российский экспортный центр». Данный проект представляет собой курсы повышения квалификации для региональных представителей малого и среднего бизнеса, заинтересованных в развитии экспортного потенциала своего предприятия, но пока не имеющих необходимых компетенций и навыков в организации внешнеэкономической деятельности.

         Образовательно программа построена по принципу модульной системы и состоит из восьми курсов: основы экспортного проекта, маркетинг, межкультурная бизнес-коммуникация, таможенные, логистические, правовые, финансовые и налоговые аспекты.

       Для представителей субъектов малого и среднего предпринимательства Хабаровского края обучение проходит бесплатно.

      Слушатели проекта должны иметь высшее образование и быть представителями компании, зарегистрированной на территории Хабаровского края.

     Для прохождения обучения необходимо обращаться к аккредитованному оператору проекта в регионе – АНО «Краевое агентство содействия по предпринимательству» по

  • тел. 8(4212)47-44-20 (контактное лицо – Устинова Маргарита Глебовна)
  • эл.почте info@khabexport.com .

Дополнительная информация на сайте образовательного проекта exportedu.ru

 

Управление экономического развития администрации города

Раздел "По материалам журнала "Генеральный директор" Почему в России не работают штрафы и какие стимулы директора не используют в полной мере"

25.08.2016

Лидерство

Почему в России не работают штрафы и какие стимулы директора не используют в полной мере

Максим Недякин, Член совета директоров компании «Уютерра», Москва – Липецк

Слово «запрет» разжигает у русских интерес, появляется мысль «а вдруг». Именно поэтому штрафы не пугают сотрудников. Чтобы наши люди совершили подвиг, следует воздействовать другими стимулами

 
 

Справка

Розничная сеть «Уютерра»
Сфера деятельности:
розничная продажа товаров для дома и предметов интерьера
Численность персонала: более 1000
Территория: головной офис – в Липецке; дополнительные офисы – в Москве и Новосибирске; склады – в Москве и Липецке
Количество магазинов: около 100 в более 50 городах России

Мотивация – главный навык руководителя. Вы можете ничего не уметь, но если Вы умеете мотивировать сотрудников – они все сделают сами. Я занимаюсь мотивацией на протяжении всей своей карьеры и нахожу это безумно интересным. Знаю, что у русских есть национальная специфика. Первое и главное – в России штрафы не работают! Вы можете наказывать сотрудников сколько угодно, но получите не меньше косяков в работе, а то и больше.

Почему в России не работают штрафы. Корни в ментальности и широте русской души. Мы всегда противопоставляем себя правилам, начальству. Кто-то скажет, что это неправда. Докажу на бытовых примерах. Какой процент из нас пристегивается за рулем? Но это же безопасность! Кто из нас читал Конституцию России? Но это же главный закон! Правда в том, что нам ментально закон не писан. Понятия сильнее, чем закон.

Что делает немец, если идет по улице и видит надпись «запрещено»? Ничего. Проходит мимо. У него не возникает интереса, что там. Как действует русский в подобной ситуации? Задает вопрос: а почему? Любопытство – наш национальный мегадвигатель. И даже если человек знает, что «шибанет», это еще не означает, что он не проверит.

Вторая сильная вещь – «а вдруг». Еще скажу про «удаль». Что думает пилот НАТО, когда рядом с ним на расстоянии двух метров проходит наш истребитель? Сумасшедший! Что говорим мы? Красавчик! Поэтому штрафы и не работают. И чем выше цена, тем выше искушение пройти по краю.

Еще один вывод: деньги тоже не работают. Да, они важны, но как часто я слышал от сотрудников: «Вы нам платите меньше, только оставьте в покое». При этом те же самые люди совершали подвиги без всякого вознаграждения.

В целом логично: премия стимулирует делать, штраф – не делать. Проблема в том, что мы не логичны. Остановлюсь на нескольких недооцениваемых мотиваторах. Их силу осознал на своем опыте и на опыте друзей, коллег и партнеров.

Признание. Российским руководителям легче дать сотруднику премию, нежели сказать спасибо. Между тем одно это слово способно творить чудеса. В моем багаже десятки примеров, когда сотрудник в корне менял модель поведения после похвалы, даже притянутой за уши.

Примеры. В магазине розничной сети «Самбери» работал сотрудник, на котором поставили крест. Когда пришел новый директор, заместители назвали работника первым кандидатом на увольнение. Что сделал директор? Вместо увольнения она нашла, за что его похвалить. Сказала спасибо за какую-то мелочь. Поведение человека изменилось в корне. И сегодня он первый, если нужно выйти в дополнительную смену. Главный массовик-затейник, если требуется подготовить мероприятие.

Вторая история про водителя погрузчика. Его похвалили, дали важное задание, не связанное с прямыми обязанностями. Поручили подготовить утреннее собрание – ту часть, которая отвечает за поднятие настроения в коллективе. Оказалось, что в человеке скрыт талант – хоть завтра на гастроли. И что интересно, если готовить утреннее собрание выпадает его подразделению, а у него выходной – он выходит на работу.

Социализация. Пару лет назад я прочел результаты исследования, которое провели среди жителей сел и деревень одной благополучной области России. Желали выяснить, что мотивирует сельских жителей. Результаты оказались депрессивными. Более 50% респондентов сказали, что не нуждаются в отапливаемом туалете дома. Почти столько же не понимают, зачем нужен душ. Около 60% не видят необходимости в личном автомобиле. То есть нужды в материальных благах нет, и, следовательно, материальные стимулы не сработают.

Что же было среди мотивирующих факторов? На первом месте оказалось общественное мнение. Проще говоря, то, что думает сосед. Забавно, но в этом году я участвовал в мероприятии для членов правления страховой компании. Поделился результатами исследования, на что один из участников рассказал историю. В начале 1990-х годов он купил дом в Подмосковье. Первое, за что взялся, – удобства в доме. Так вот, вся улица приходила и показывала на него пальцем. Однако после того, как он закончил ремонт, туалеты в домах соседей появились в течение полугода.

Человек – социальное существо. Русский особенно. И если Вы желаете эффективно мотивировать персонал, обратите внимание на данный фактор. Как это работает?

Совет 1. Создавайте свои социальные стандарты и нормы. Внутри каждого из нас заложен механизм «сверки курса»: мы проверяем, соответствует ли то, что делаем, с тем, что принято. Так, несколько лет назад я начал выступать с темой «Искренний сервис». Примеры, которые приводил, были зарубежные. Их главные герои – Бобы, Джессики и пр. Рядовые сотрудники смотрели на меня как на идиота. «Зачем это нам? Вранье! Мы и раньше думали, что они там «с приветом», – ты лишний раз в этом убедил». Не принимали наши люди не наши примеры.

Тогда мы задумали изменить ситуацию – создать сервисную среду в компании «Уютерра». Три года назад запустили проект «Искренний сервис». Журнал «Генеральный Директор» писал об этом (см. материал«Как создать искренний сервис и вывести продажи на новый уровень всего за год»). Мы искали примеры выдающегося обслуживания. Запустили мотивационные программы. В результате за первый месяц собрали 1000 примеров. Наши люди чужим не верят. Когда же это делает сосед, появляется новая социальная норма.

Совет 2. Ищите подвиги сотрудников, даже скромные. Я называю это приемом «3 к 1»: три подвига на один косяк. Что Вы обсуждаете на собраниях? Как правило, проблемы, устраиваете разбор полетов. Если горизонтальной чертой отметить уровень нормального поведения сотрудников, то большая часть того, что мы обсуждаем, окажется ниже этой линии. И хотим того или нет, но мы тем самым формируем социальный стандарт, по которому достаточно быть между нормой и косяком. Не накосячь – и ты уже чемпион! Где же подвиг? Он выше черты. Если будем обсуждать и продвигать только подвиги, то сразу убьем двух зайцев. Во-первых, отдадим должное лучшим, а во-вторых, подтянем худших до нового социального стандарта.

Пример. Руководитель одной российской компании рассказала мне историю. Они привозили из-за границы идею и затем директивно навязывали ее персоналу. Однако это не работало, даже если сотрудников штрафовали. Но стоило кому-то реализовать идею, а директору похвалить при всех исполнителя, как остальные начинали завидовать и делали еще лучше.

Понимание важности своей работы и ответственные задания. Бич эффективности сотрудников в России – невовлеченность. Человек не видит себя в том, что делает, не ассоциирует себя с компанией и командой. Однажды я участвовал в ток-шоу «Первого канала», на котором обсуждали работу частных охранников. Главная мысль: работа охранником – это социальное дно. Мало кто считает профессию охранника, а также грузчика, уборщицы или продавца, уважаемой. Однако в Ваших силах все изменить. Покажите человеку то, что он делает, в ином свете.

+

Пример. Вернусь к проекту «Искренний сервис». Из 1000 историй, которые мы получили в первый месяц, половина пришла от охранников и грузчиков. Они своим поведением задали новые стандарты клиентоориентированности. Как этого добились? Скажу о двух вещах. Первое – уважение к любому труду. Второе – изменение ракурса, когда сотрудник видит важность своей работы. С тех пор запустили проекты и в других компаниях. Результаты те же. Меняем сознание продавцов, водителей, охранников через изменение их отношения к тому, что они делают.

Вывод. Создавайте в компании особую среду, работайте над осознанием сотрудниками своей значимости и над их вовлеченностью.

По материалам журнала "Генеральный директор" сентябрь,2016г.

Раздел "По материалам журнала "Генеральный директор" Пять способов зарядить энтузиазмом вялых и уставших сотрудников

25.08.2016

 

Быстрые решения. Персонал

Пять способов зарядить энтузиазмом вялых и уставших сотрудников

Николай Новоселов, Директор компании ArtNauka, Москва

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Как могут расшевелить коллектив «сторонние эксперты» и где их брать
Что произойдет с сотрудниками, если внедрить подход «топ-5»
Зачем провоцировать людей задавать неудобные вопросы на совещаниях

 
 

Справка

Николай Новоселов окончил физический факультет Южного федерального университета. В 2011 году основал компанию ArtNauka.

ИП Новоселова Т.А. (ArtNauka)
Сфера деятельности: проведение сценических шоу, тимбилдингов и презентаций, основанных на научных экспериментах
Территория: головной офис – в Москве; представительства по франшизе – в восьми городах России
Численность персонала: 10
Количество проведенных шоу в год: 340

Вы заметили, как выросла скорость изменений в работе компаний? Глобальная конкуренция, стартапы заставляют компании «выстреливать» прототипы, идеи и решения. Команды работают не на износ, а на выживание.

Я заметил, что сотрудникам все сложнее сохранять драйв, а мне – мотивировать их к действию. За последние два года я перепробовал много инструментов, чтобы заставить персонал работать активнее. Расскажу о пяти способах, которые положительно повлияли на коллектив.

Способ 1. Заставляйте сотрудников принимать решения

Вовлеченность в работу возникает, если сотрудник реализует собственные мысли, а не выполняет «поручения партии». Противоположность этому – покорная исполнительность, когда человек делает то, что «спустили» сверху. Число подобных работников достигает 80%. Безынициативность начинается с малого: с перекладывания ответственности на Вас или на непосредственного руководителя. Сотрудники приходят и спрашивают совета по разным вопросам: например, где заказать воду для офиса или как быть с клиентом, который хочет красный шрифт, а не синий.

Работники будут провоцировать Вас дать ответ и радостно убегут с ним. Ведь это Вы решили. Ваша задача – не поддаваться на провокации. Сотрудники должны не просто приходить с проблемой, но и предлагать варианты ее решения либо находить их вместе с Вами.

Еще недавно я знал о каждом «чихе» клиентов. Сотрудники спрашивали совета буквально обо всем. С тех пор, как стал отклонять мелкие вопросы, которые персонал способен решать сам, эффективность работы выросла вдвое. Количество проектов выросло в два раза, а сотрудники берут ответственность за решения на себя.

Способ 2. Провоцируйте коллектив

Большая часть моего рабочего времени уходит на общение с сотрудниками. Я постоянно провожу личные встречи, работаю с проектными группами. Правда, инициативу проявляют не все (см. рис. 1). Обнаружил, что отличный способ побороть вялость коллектива – спровоцировать его. Для этого привлекаю «сторонних экспертов» – сотрудников из других отделов. Их задача – высказывать мнение и критику по любому поводу. Это побуждает проектную группу включиться в обсуждение, чтобы отстоять решение, оспорить неподходящие предложения «экспертов». 

По схожему принципу работаю с новичками компании. Приглашаю их на планерки наравне с опытными сотрудниками. Они обязаны поделиться мнением. Для этого сначала я даю возможность высказаться «старичкам», после чего передаю слово новеньким. Так они намного быстрее «раскачиваются»: спустя три-четыре недели вносят полезные коррективы в задачи. Инициатива и задор новичков подстегивают опытных коллег, не давая им отсиживаться в стороне.

Способ 3. Не перегружайте людей задачами

Чтобы синхронизировать работу над проектами, мы внедряли менеджер задач, календарь и другие подобные инструменты. Добились своего, но сотрудники стали гаснуть. Выяснилось, что, когда работник видит в календаре и органайзере 200 задач, пусть и по разным проектам, это морально подавляет.

Чтобы решить проблему, ввели инструмент для расстановки приоритетов «топ-5». На неделю выбираем для каждого отдела пять главных задач. Таким образом, фокус внимания людей сужается, они могут полностью отдаться решению выбранной проблемы. Цель на каждую неделю достижима, полученные результаты мотивируют двигаться дальше.

Через месяц я получил обратную связь от одного руководителя. Менеджер отметил, что производительность труда выросла, поставленные на неделю задачи выполнены. Сотрудники чаще предлагают решения, благодаря этому планерки стали вдвое короче.

Способ 4. Провоцируйте работников задавать неудобные вопросы

Критика и обратная связь – это, на мой взгляд, единственный способ понимать, что происходит в коллективе, и сохранять вовлеченность сотрудников. К сожалению, в компаниях либо не критикуют проекты, либо делают это в мягкой форме, чтобы не провоцировать конфликты. Считаю, что людям надо давать возможность «выпустить пар».

Участвуя в семинаре, я подсмотрел игровую методику, которая называется «сессия неудобных вопросов». Идея в том, чтобы люди могли услышать чужую критику и высказать свою. После обсуждения проекта или доклада предлагаю коллективу вместо уточняющих вопросов задавать неудобные. Например:

  • Почему компания вовремя получает расчет за прошлые контракты, но при этом не в состоянии найти деньги на новый инструментарий?
  • Почему мы работаем с подрядчиками, которые срывают сроки только потому, что они лично знакомы с директором?
  • Почему за сломанное оборудование отвечает весь коллектив, а не только сотрудники, ответственные за его сохранность?

Совет: узнайте, что чувствуют работники, «выбивайте» из них критику, заставляйте протестовать и спорить. Это снимает напряжение, нивелирует недомолвки, вытаскивает на свет затаенные обиды и несправедливости – все то, что приводит к вялости и безынициативности.

Справка

ГК «АвтоСпецЦентр»
Сфера деятельности:
официальный дилер марок Porsche, Audi, Infiniti, Nissan, Skoda и Citroёn
Территория: 11 дилерских центров – в Москве и Химках
Численность персонала: 2780
Годовой оборот: 52,61 млрд руб. (за 2015 год)
Позиция в рейтинге автомобильных дилеров России: 12-е место (по версии журнала «АвтоБизнесРевю», 2012)
Подписчик журнала «Генеральный Директор»: с 2006 года

Говорит Генеральный Директор
Владимир Моженков Президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры», член совета директоров группы компаний «АвтоСпецЦентр», бизнес-тренер, Москва
 

Чтобы развивать у сотрудников активность и новаторство, я использую принцип «антишелленберг». Помните, в фильме «Семнадцать мгновений весны» был персонаж Шелленберг? Он поступал так: услышав идею, запоминал ее, а через некоторое время подавал как свою.

Суть моего принципа в следующем. Если хочу «подбросить» сотруднику идею, чтобы он сказал: «А что, если мы..?», то стараюсь в разговоре с ним невзначай обмолвиться о своем намерении что-то сделать. Через одну-две недели снова встречаюсь с работником и начинаю разговор на ту же тему. Он высказывает мысли, схожие с теми, которые я ему озвучивал ранее. В этот момент хвалю сотрудника за идею и предлагаю написать бизнес-план на полстранички, чтобы определить, какие ресурсы необходимы для ее реализации. Так одновременно достигаю двух целей:

 

  • повышаю самооценку и развиваю инициативу сотрудника;
  • культивирую в работнике ответственность за выполнение поставленных задач.

 

Способ 5. Научите сотрудников антрепренерству

Я стремлюсь к тому, чтобы сотрудники относились к работе как предприниматели. В этом случае они выступают не пассивными исполнителями, а новаторами. Чтобы этого добиться, создаю в организации небольшие внутренние стартапы. Вы придумали с сотрудниками новое направление, продукт или идею? Отлично, теперь «они придумали» и отвечают за это.

+

Приведу пример. Сотрудник предложил идею нового шоу, я поручил ему проработать ее воплощение. Он просчитал бюджет, нашел подрядчиков, площадку для выступления, инвентарь и действующих лиц. В этот период сотрудник стал главным человеком в проекте. Он задавался вопросами, которые ему раньше не приходили в голову, и решал их.

Стоит оговориться, что девять из десяти предложенных проектов будут провальными и Вам следует быть к этому готовым. Однако на выходе Вы получаете опытных и мотивированных работников, которые по-другому смотрят на бизнес-процессы и на свою роль в компании.

По материалам Журнала "Генеральный директор"" сентябрь,2016г.

23 октября 2016г в г. Комсомольске-на-Амуре состоится фестиваль «Fish-АМУР-Fest».

25.08.2016

Приглашаем предпринимателей принять участие в ярмарке рыбной продукции!!!

Всех участников и гостей фестиваля обещают угостить настоящей ухой, которую сварят на костре в 150-литровом котле.

В воскресенье, 23 октября в Силинском парке Комсомольска-на-Амуре пройдет второй  рыбный фестиваль под названием «Fish-АМУР-Fest». В программе мероприятия — мастер-классы по народным промыслам, выставка-ярмарка рыбной продукции,рыболовецких снастей, домашних заготовок из рыбы,  и конкурс на лучшего рыбака. Также пришедших на фестиваль ждет игровая программа и концерт с участием творческих коллективов города. Кульминацией праздника станет бесплатное угощение – уха, приготовленная на костре по старинному рецепту.

Начало фестиваля — в 13.00.

Организационный комитет Фестиваля– арендаторы территории Силинского парка при поддержке управления по туризму Министерства культуры  Хабаровского края,администрации города г.Комсомольска-на-Амуре, Фонда поддержки малого и среднего предпринимательства города,ассоциации рестораторов Хабюаровского края — планируют привлечь к участию в фестивале не только комсомольчан, но и гостей города, в том числе иностранных туристов.  Праздник «Fish-АМУР-Fest» становится для города традиционным.

По вопросам участия обращайтесь по контактному тел. 8-914-184-02-25 Ильмира Абдулина
8(42-17)54-40-32;54-34-62;
 

Некоммерческая организация «Региональный оператор – фонд капитального ремонта многоквартирных домов в Хабаровском крае».

25.08.2016

 

Некоммерческая организация «Региональный оператор – фонд капитального ремонта многоквартирных домов в Хабаровском крае» (далее Региональный оператор) не попадает под действие Федерального закона от 05.04.2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и Федерального закона от 18.07.2011 г. 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

Отбор подрядных организаций для проведения работ по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории г. Хабаровска, осуществляется Региональным оператором в порядке, установленном постановлением Правительства Хабаровского края от 26.08.2014 г. № 290-пр «Об утверждении Порядка привлечения региональным оператором, органами местного самоуправления, муниципальными бюджетными учреждениями подрядных организаций для оказания услуг и (или) выполнения работ по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирном доме».

Информация о проведении конкурсов по отбору подрядных организаций размешается на сайте www.fkr27.ru в разделе «Конкурсы / Отбор подрядных организаций».

 

Требования к участникам конкурса и критерии оценки поданных заявок на участие в конкурсе.

 

Требования к участникам конкурса:   

 

1) не приостановление деятельности участника конкурса в порядке, установленном Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, на день подачи заявки;

2) отсутствие у участника конкурса недоимки по налогам, сборам, задолженности по иным обязательным платежам в бюджеты бюджетной системы Российской Федерации (за исключением сумм, на которые предоставлены отсрочка, рассрочка, инвестиционный налоговый кредит в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, которые реструктурированы в соответствии с законодательством Российской Федерации, по которым имеется вступившее в законную силу решение суда о признании обязанности заявителя по уплате этих сумм исполненной или которые признаны безнадежными к взысканию в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах) за прошедший календарный год, размер которых превышает 25 процентов балансовой стоимости активов участника конкурса, по данным бухгалтерской отчетности за последний отчетный период. В случае если участником конкурса в установленном порядке подано заявление об обжаловании указанной недоимки, задолженности, и решение по такому заявлению на день рассмотрения заявки не принято, участник конкурса допускается к участию в конкурсе;

3) не проведение ликвидации участника конкурса - юридического лица или отсутствие решения арбитражного суда о признании участника конкурса - юридического лица или индивидуального предпринимателя несостоятельным (банкротом) и об открытии конкурсного производства;

4) отсутствие участника конкурса в реестре недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей), который ведется в соответствии с Правилами ведения реестра недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей), утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 25 ноября 2013 г. № 1062 «О порядке ведения реестра недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей)»;

5) наличие действующего свидетельства о допуске к работам (услугам) которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, выданного участнику конкурса саморегулируемой организацией, в случае, если предметом конкурса является выполнение работ, требующих наличие такого свидетельства.

Требования к участникам конкурса и требования к содержанию конкурсной заявке указаны в конкурсной документации, которая размешается на сайте www.fkr27.ru в разделе «Конкурсы / Отбор подрядных организаций».

 

Критерии оценки поданных заявок на участие в конкурсе:

 

  1. Для определения лучших условий исполнения договора подряда (за исключением услуг и (или) работ, указанных в пункте 2) конкурсная комиссия осуществляет оценку заявок по следующим критериям:

а) цена договора: максимальное количество баллов - 40;

б) срок оказания услуг и (или) выполнения работ: максимальное количество баллов - 20;

в) величина гарантийного срока по договору подряда: максимальное количество баллов - 20;

г) наличие опыта исполнения контрактов (договоров) на оказание услуг и (или) выполнение работ, аналогичных предмету конкурса, в течение трех лет до дня подачи заявки с ценой каждого из таких контрактов (договоров) не менее 20 процентов начальной (максимальной) цены договора подряда (далее - опыт исполнения договоров): максимальное количество баллов - 20;

д) факты нарушения договорных обязательств по любым договорам (контрактам) на оказание услуг и (или) выполнение работ, аналогичных предмету конкурса, в течение трех лет до дня подачи заявки, установленные судебными постановлениями, вступившими в законную силу (далее - факты нарушения договоров): максимальное количество штрафных баллов - 20.

Общее максимальное количество баллов по критериям, указанным в подпунктах «а» - «г» настоящего пункта, составляет 100 баллов, из которых вычитается количество штрафных баллов, полученных участником конкурса по критерию, указанному в подпункте «д» настоящего пункта.

  1. Для определения лучших условий исполнения договора подряда на оказание услуг и (или) выполнение работ по разработке проектной, сметной документации, проведению проверки достоверности определения сметной стоимости работ по капитальному ремонту, строительному контролю в процессе проведения капитального ремонта конкурсная комиссия осуществляет оценку заявок по следующим критериям:

- цена договора: максимальное количество баллов - 60;

- опыт исполнения договоров: максимальное количество баллов - 40.

Общее максимальное количество баллов по двум критериям - 100.

 

Приглашаем предпринимателей принять участие в ярмарке Урожая, которая пройдёт в г. Хабаровске.

22.08.2016

Администрация г. Комсомольска-на-Амуре,
Отдел по развитию предпринимательства
и инвестиций департамента экономического развития

+ 7 4217 52-28-93

e-mail: mb@kmscity.ru