Фонд развития Комсомольска-на-Амуре Герб Комсомольска-на-Амуре

ФОНД РАЗВИТИЯ
КОМСОМОЛЬСКА-НА-АМУРЕ

Новости

Журнал «Генеральный Директор» составил список из 10 идей для открытия бизнеса здесь и сейчас. Компании, появившиеся в этих нишах всего год назад, уже зарабатывают миллионы

13.03.2017

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ

10 ПЕРСПЕКТИВНЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ

Дарья Казимирова, Руководитель направления «Бизнес-среда и стратегии» журнала «Генеральный Директор», Москва

Журнал «Генеральный Директор» составил список из 10 идей для открытия бизнеса здесь и сейчас. Компании, появившиеся в этих нишах всего год назад, уже зарабатывают миллионы

 
 

Идея 1. Аутсорсинг бизнес-процессов

Справка об отрасли IT-аутсорсинга

Порог входа: три штатных системных администратора (240–600 000 руб. в месяц), аренда серверных мощностей (280 000 руб. в месяц)
Основные игроки: рынок отличается низкой степенью концентрации, велико число небольших IT-компаний из двух-трех сотрудников
Объем рынка: 3,464 трлн дол л. США в 2017 году (весь мир).
Целевая аудитория: компании с числом рабочих станций от 10 до 50

Из заморской диковинки аутсорсинг меньше чем за 10 лет превратился в насущную необходимость. Два кризиса и развитие технологий подталкивают компании отдавать внешним подрядчикам не только уборку помещений или организацию питания сотрудников, но и процессы, которые еще совсем недавно казались ключевыми. Какой, например, смысл нанимать бухгалтера, если можно обратиться к интернет-сервисам «Мое дело» или «Контур.Эльба»? Зачем вкладываться в закупку дорогостоящих серверов и нанимать системного администратора, когда достаточно арендовать стойку в data-центре? А в таких отраслях, как девелопмент и розничная торговля, на аутсорсинг управляющей компании могут отдать даже функцию Генерального Директора.

Опыт практика

Павел Миловидов Управляющий партнер компании «Оптимальные системы», Москва

Клиенты одной из моих компаний просили обеспечить сотрудникам возможность работать из дома или в командировках, но исключить проблему с кражей информации при увольнении. Мы решили использовать облачную технологию – метод, при котором данные хранятся не в отдельных компьютерах, а на сервере. Запустили пилотные внедрения, убедились, что решение работает. Пригласили потенциальных заказчиков на несколько бизнес-завтраков. Продемонстрировали решение вживую, выслушали возражения, отработали их. Заодно собрали аргументы, которые теперь используем при продажах.

Справка

ООО «Оптимальные системы»
Сфера деятельности: обслуживание компьютерной техники организаций (IT-аутсорсинг)
Численность персонала: 14
Выручка в месяц: 1,4 млн руб. (направление «Безопасный офис»)
Год создания: 2016

Обошлись без стартовых инвестиций: серверные мощности поначалу арендовали, а издержки заложили в абонентскую плату клиентов. Теперь, убедившись в потенциале, собираемся инвестировать 1,6 млн руб. в покупку собственных серверов. Если продолжим арендовать, при росте бизнеса будет снижаться доходность. Важным аргументом в пользу выбора этого бизнеса была его масштабируемость. Мы выносим все данные, программы и рабочие места из офисов в облако. И поддерживать все это может несколько системных администраторов. Правда, их квалификация и зарплаты от 200 тыс. руб. выше, чем у обычных специалистов. Но мы своих сотрудников обучаем сами, поэтому обошлись без привлечения «звезд» со стороны. Инженеры техподдержки получают средние рыночные зарплаты.

Результат. У нас 80 клиентов с размером ежемесячных платежей в 17,5 тыс. руб. Большинство заказчиков находятся рядом с нижней границей нашей целевой аудитории – 10 компьютеров на офис. Планируем увеличивать долю клиентов с 50 рабочими местами.

Идея 2. Виртуальная и дополненная реальность

Справка об отрасли детских AR-книг

Порог входа: более 4,5 млн руб. (для 15–20 наименований)
Основные игроки: отсутствуют
Объем рынка: 120 млрд долл. США к 2020 году (AR-технологии, весь мир)
Целевая аудитория: дети от 2 до 16 лет

Технологии, которые недавно казались фантастикой, становятся частью жизни. В 2016 году мир сошел с ума по игре Pocemon Go, в которой использовались механизмы дополненной реальности. По оценкам аналитической компании IDC, мировой рынок AR-VR (англ. Augmented и Virtual Reality, дополненная и виртуальная реальность) ежегодно будет расти в среднем на 180%, а в 2020 году его объем составит 162 млрд долл. США. Больше половины этой суммы придется на устройства. Настоящий технологический взрыв, который эксперты сравнивают с созданием интернета. Так, совсем скоро появится возможность «полетать» вокруг Эйфелевой башни, над Тауэром или над футбольным полем в VR-очках в режиме реального времени (камера устанавливается на коптере). А западные производственные компании используют AR-технологии для наглядных инструкций: специалист смотрит на деталь и видит всю необходимую информацию.

Опыт практика

Анна Белова Генеральный Директор компании Devar Kids, Тула

Справка

ООО «Группа компаний Дэвар» (Devar Kids)
Сфера деятельности: выпуск детских книг с применением AR-технологий
Территория: продукция распространяется в 32 странах
Численность персонала: 150
Выручка: 152 млн руб. (в 2016 году)
Год создания: 2015

Несколько лет назад я и мои партнеры по бизнесу участвовали в разработке системы видеонаблюдения для атомных реакторов. Цель проекта – совмещение реальной картинки с дополнительной информацией по показателям для оператора. Накопленный в работе над этим проектом опыт решили применить в сегменте товаров для детей. На мой взгляд, эта аудитория наиболее восприимчива к новым технологиям. Одним из критериев выбора ниши стала масштабируемость бизнеса. Наш контент легко тиражируется, его можно адаптировать под любую страну. Начали с серии сказок и самой популярной детской книги в России «Колобок». Рисунок на бумаге дополняется маркерами, которые может считать камера любого смартфона или планшета с помощью бесплатного приложения Devar Kids. На экране мобильного устройства изображение появляется в формате 3D: наши разработки позволяют управлять персонажем с помощью голосовых команд или джойстика на экране, наблюдать за его собственной программой поведения, дополненной музыкальной или голосовой озвучкой.

Первой проблемой стало недоверие издателей к идее AR-книг. Вторая связана с тем, что технология до сих пор остается незнакомой для массового пользователя. Незнакомое не покупают. Мы рисовали на книгах, как герой выглядывает из планшета, анонсировали технологию на обложках, но куда лучший результат принесли промоакции и презентации в местах продаж. Сначала партнеры-франчайзи позиционировали AR-книги как возможность для родителей освободить время на собственные дела. Теперь делаем акцент на образовательном аспекте. Готовим к выпуску энциклопедии про космос, анатомию человека, динозавров.

Результат. Ежемесячный оборот компании превышает 15 млн руб. Книги распространяем в 32 странах. Как IT-компания мы платим страховые взносы по льготной ставке 14% от фонда заработной платы вместо 30%. НДС для печатной продукции составляет 10%. Всего в бизнес вложили 2 млн долл. США – личные средства, заработанные в предыдущих проектах. Инвестиции окупились за полтора года.

Книги с AR-технологией

Справка об отрасли VR-технологий

Порог входа: от 100 000 руб.
Основные игроки: Google Cardboard, Facebook, Microsoft, Sony, Oculus Rift, HTC Vive, Fibrum
Объем рынка: 150 млрд долл. США к 2020 году (весь мир)
Целевая аудитория: мужчины от 15 до 45 лет

Опыт практика

Игорь Мельников Соучредитель компании Boxglass, Ижевск

На выставке Google I/O – 2014 мы увидели инструмент для погружения в виртуальную реальность – Google CardBoard. В основе технологии – шлем, который, по замыслу разработчиков, можно собрать из подручных материалов. Устройство выглядело на тот момент как шутка IT-гиганта, но мы подхватили идею.

Выбрали не самый простой, но наиболее перспективный путь развития – производство собственных очков и софта для них. Для создания программного обеспечения совместно с ижевским «Центром высоких технологий» учредили отдельную компанию. Разработали конструкцию, изготовили штамп. Еще месяц отрабатывали прототип, сделали более 100 итераций на лазере и плоттере. После закупили необходимые комплектующие и организовали полноценную сборочную линию.

Справка

ООО «Боксглас» (Boxglass)
Сфера деятельности: производство очков и контента виртуальной реальности
Территория: Россия, Казахстан, Белоруссия, Азербайджан
Численность персонала: 5
Объем продаж в 2016 году: 50 000 штук
Год создания: 2015

Сейчас основные деньги делаем на производстве VR-контента. Съемкой сферического видео на 360 градусов занимаемся сами. Пока учились, брали камеры в аренду. Потом купили специальный софт для сшивки сферического видео за 700 долл. США и камеру за 1200 долл. США. Теперь делаем все на собственном оборудовании. Примеры видео: презентационный ролик для выставки высоких технологий Hi Future в Казани, клип для рок-группы, панорамная съемка с мультикоптера для рекламного ролика.

Результат. Всего в проект вложили 3 млн руб. – частный капитал пяти учредителей. В январе 2016 год выручка составляла 150 тыс. руб. в месяц, в декабре – уже больше 1 млн руб. Помимо России поставляем продукцию в Белоруссию, Азербайджан и Казахстан. В 2017 году планируем расширить географию присутствия за счет Ирана, Грузии, Армении и Киргизии. К концу года планируем закрыть долги и инвестировать в развитие. В развитии помогают льготы: российские IT-компании, прошедшие аккредитацию в Минкомсвязи, платят страховые взносы во внебюджетные фонды из расчета 14% от фонда заработной платы вместо 30%.

Google CardBoard : инструмент для погружения в виртуальную реальность

Идея 3. Медицинские услуги

Справка об отрасли медицинских услуг

Порог входа: от 2 млрд руб.
Основные игроки: Европейский медицинский центр, «Он-Клиник», «См-Клиника», «Медси», «Мать и дитя», «АВА-ПЕТЕР», «Будь здоров», Fresenius Medical Care, «ИНВИТРО»
Объем рынка: 2,2 трлн руб.
Целевая аудитория: все население России

Спрос на платную медицину растет, несмотря на кризис, на 10–14% в год. Во-первых, увеличивается продолжительность жизни, и возрастным пациентам требуется медицинское обслуживание. Во-вторых, в частные клиники приходят состоятельные люди, которые недовольны качеством услуг госучреждений. В-третьих, развивается система добровольного медицинского страхования, как правило корпоративного. По оценке Надежды Федуловой, руководителя агентства медицинского консалтинга D-Zerts, в отрасли найдется место и небольшим клиникам полного цикла, и моноформатам. Главное – поддерживать качество услуг на хорошем уровне. Значительное влияние на эту сферу может оказать закон о телемедицине, который разрешит консультации врачей в режиме онлайн с весны 2017 года.

Опыт практика

Яков Марголин Генеральный Директор «Клинического госпиталя на Яузе», Москва

Справка

ООО «Хоум Клиник» («Клинический госпиталь на Яузе»)
Сфера деятельности:
медицинские услуги
Численность персонала: 260
Инвестиции в проект: 2 млрд руб.
Число направлений в клинике: 34
Выручка в месяц: 35 млн руб.
Год создания: 2015

Конкуренция в сфере коммерческой медицины очень высока, особенно в Москве. Выделиться можно только качеством услуг и сервисом. Большая проблема связана с привлечением и удержанием хороших специалистов. На становление команды можно закладывать до трех лет. Мы наладили производственный процесс, приобрели современное диагностическое оборудование и обеспечили индивидуальный подход к каждому пациенту.

Уже через два месяца после открытия нам удалось успешно провести процедуру ЭКО (экстракорпоральное оплодотворение) пациентке 54 лет. Случай получил широкую известность и привлек внимание к нашей клинике. Для повышения своей конкурентоспособности мы вкладываемся в науку. На базе клиники работает научно-исследовательский центр, который развивает клеточные технологии. Участвуем в глобальном проекте по излечению сахарного диабета первого типа.

На безубыточность можно выйти через два-три года. Медицинский бизнес отличается стабильностью и высокой доходностью. Знаю случаи, когда руководители крупных промышленных компаний строили клинику в качестве забавы, а потом она становилась единственным, что приносило доход.

Результат. За первый год провели 800 операций. В медицинском сегменте нет НДС и налога на прибыль. Но это четко регулируемый бизнес. Придется получить разрешения от Роспотребнадзора, пройти лицензионную комиссию, терпеть проверки санэпидемстанций. Проект просчитывался в докризисный период, когда доллар стоил вдвое меньше, но и сейчас перспективы для развития благоприятные.

Идея 4. Модель совместного потребления

Справка об отрасли каршеринга

Порог входа: 13 млн руб.
Основные игроки: «Делимобиль», YouDrive, Anytime, Car5, BelkaCar
Объем рынка: 10 000 автомобилей в Москве
Целевая аудитория: мужчины от 22 до 40 лет

Автопроизводитель Volvo Cars объявил о создании проекта в сфере каршеринга и рассчитывает в ближайшие несколько лет стать мировым лидером в этой сфере. В России по модели совместного потребления успешно работает площадка Rentmania.org, предлагающая аренду всего чего угодно у обычных людей. А в Германии тестируют сервис, позволяющий сдавать в аренду бытовую технику на сайте MediaMarkt. Причиной такого решения стал спад продаж после новогодних праздников.

Опыт практика

Андрей Розе Генеральный Директор компании Car5.ru, Москва

Каршеринг появился в Москве в сентябре 2015 года. Мы вышли на рынок в январе 2016-го. Компания «Аренда Авто», работающая на рынке десять лет, искала пути развития, которые привели ее в бизнес краткосрочной, поминутной аренды и к созданию Car5.

Справка 

ООО «Инженерный центр «Технологии информационной безопасности» (Car5.ru)
Сфера деятельности: краткосрочная аренда автомобилей
Численность персонала: 15
Регионы присутствия: Москва, Санкт-Петербург
Количество автомобилей в парке: 50
Год создания: 2015

В ближайшее время ожидаем появления еще одного-двух игроков – на мой взгляд, это полностью закроет текущий спрос. Наши аналитики оценивают емкость столичного рынка в 10 тыс. автомобилей. Сейчас суммарный автопарк каршеринговых компаний – 2 тыс. машин, так что в 2017 году бизнес будет стремительно расширяться. В частности, мы планируем вывести и другие модели автомобилей помимо Hyundai Solaris.

Развитие каршеринга в регионах ограничивают несколько факторов. В Москве рынок подстегивает поддержка мэрии и распространение платных парковок. В других городах населения меньше, и проблема пробок так остро не стоит.

Основная сложность каршеринга и его отличие от обычной аренды – работа через смартфоны. Отсюда вытекает главная проблема: сервисом сложно или невозможно пользоваться, как только появляются технические неполадки в мобильном приложении. А они бывают у всех каршеринговых компаний. Это и проблемы с организацией, которая отвечает за геолокацию автомобилей, и отслеживание уровня топлива, и удаленное включение и выключение топлива, и покрытие города мобильным интернетом. Например, при осмотре машины и обнаружении каких-либо недочетов нужно отправить фото повреждений, но проблемы со связью порой не позволяют это сделать.

Результат. Для нас главный показатель успеха проекта – уровень использования автомобилей. Из 50 машин Car5 около 80% постоянно находятся в аренде. Около 27% клиентов используют сервис несколько раз в неделю, 26% – пару раз в месяц, 29% – один раз, а 18% еще не совершили первую поездку.

Идея 5. Потребительские сервисы

Справка об отрасли уборки квартир

Порог входа: более 500 000 руб.
Основные игроки: рынок отличается низкой степенью концентрации
Объем рынка: 10% населения Москвы пользуется услугами уборки квартир
Целевая аудитория: домохозяйки, бизнес-леди, мужчины в возрасте от 25 до 45 лет

Тот же аутсорсинг, только для потребителей. Как правило, с созданием собственного мобильного приложения, иначе – неудобно. Сюда относятся компании, предоставляющие услуги по уборке, мелкому ремонту, доставке еды, поиску нянь, записи к врачу, мойке автомобилей и др. В Москве подобных сервисов хватает, хотя и в столице можно найти насущную проблему и технологично реализовать ее решение. В регионах этот рынок по большей части малоразвит.

Опыт практика

Евгений Лозовик Генеральный Директор и основатель компании Bclean, Москва

Идея сервиса родилась из запросов аудитории: в 2014 году большое количество знакомых в социальных сетях постоянно искали надежную уборщицу. Замысел вынашивали долго. На рынке было несколько сервисов, формат которых мы хотели заимствовать, но спрос превышал предложения, и мы решились. Стартовые инвестиции в проект составили 12 млн руб., из них 70% пошло на разработку ERP-системы (от англ. Enterprise Resource Planning, управление ресурсами предприятия), остальное – на создание сайта, а также мобильных приложений для iOS и Android. Проект полностью финансировался за счет собственных средств.

Справка 

ООО «КлинСервис»
Сфера деятельности: уборка жилых помещений
Численность персонала: 30
Выручка за 2016 год: 13 млн руб.
Год создания: 2016

Сложности возникли на этапе создания сайта и ERP-системы: разработчики постоянно сдвигали сроки выполнения задач. Также пришлось решать проблему поиска уборщиц. Хотелось выбрать лучших профессионалов, которые бы знали город и английский язык, чтобы продвигать услугу среди экспатов. Каждый сотрудник прошел проверку службы безопасности.

Сегодня у нас в приоритете не размер доходов, а привлечение и удержание новых клиентов, наращивание числа заказов. С первого клиента мы не получаем никакой прибыли, деньги идут только со второго заказа. Это связано с высокой ценой привлечения клиентов в этой нише. А вот удержать можно только качеством уборки и ее ценой. Рекламой проекта в интернете занимается подрядчик. Большая часть средств уходит на продвижение в «Яндексе» и Google.

Также мы предоставляем клиентам страховку до 10 млн руб. за любой возможный ущерб. На сайте заказчики пишут отзывы об уборщицах, которые приезжали к ним. Это помогает контролировать качество. Дополнительные денежные средства не привлекаем, работаем только со своим капиталом.

Результат. Рассчитываем получить 20 млн руб. выручки за 2017 год. На окупаемость планируем выйти в августе. Компания работает по упрощенной системе налогообложения. Теперь, когда у нас появились конкуренты, качество услуг вышло на первое место.

Идея 6. Робототехника

Справка об отрасли сдачи в аренду промороботов

Порог входа: 30 млн руб.
Основные игроки: Promobot, R-bot
Объем рынка: 226 млрд долл. США к 2021 году (ежегодный рост на 46%, весь мир)
Целевая аудитория: компании, работающие с большим количеством клиентов

Вспомните, как выглядит робот-пылесос. На его примере сразу становится ясно: роботы – это не совсем то, о чем Вы привыкли думать. Например, стартап Starship занимается доставкой товаров за 15–30 минут и на расстояние до 4,5 км с использованием автономных дронов. Эти роботы выглядят как небольшие коробки на колесиках с антенной. Долгое время робототехникой могли заниматься только большие компании с большими деньгами, но за последние десять лет ситуация изменилась. В десятки и сотни раз подешевели компоненты, необходимые для создания роботов: миниатюрные батареи, камеры, процессоры, сенсоры. Сегодня можно создать робототехнический стартап с тремя-пятью сильными инженерами.

Опыт практика

Владимир Венеров Генеральный Директор компании Alfa Robotics, Москва

Мой брат, ныне технический директор компании, интересовался робототехникой. Создавал прототипы сервисных роботов и роботов телеприсутствия. В итоге в рамках нашей основной компании по производству светодиодов мы открыли инженерное направление, которое занимается сборкой сервисных и рекламных роботов. Нашей первой моделью была AR-D – сервисный робот, совмещавший «искусственный» и «естественный» интеллекты.

Справка 

ООО «АльфаЛЭД» (Alfa Robotics – направление «АльфаЛЭД»)
Сфера деятельности: разработка, производство, продажа и сдача в аренду сервисных и рекламных роботов
Численность перс онала: 30
Количество клиентов: 40 (в 2016 году)
Количество проданных роботов: 65
Год создания: 2015 

У AR-D был большой вертикальный экран, на котором можно транслировать контент, начиная от презентации и заканчивая тестами, играми, мультфильмами. Но из-за большого экрана сервисные роботы воспринимались людьми как платежные терминалы. Мы нашли способ сделать wow-эффект: нашей следующей моделью стал робот-промоутер Kiki, похожий на девушку. Акцент сделали на способности робота общаться с людьми вербально и невербально. Небольшой экран оставили для показа презентаций, видеороликов или фотографий. Широкой публике робота представили в ноябре 2015 года на выставке Robotics Expo.

 

Сложностью были сжатые сроки. Чтобы достичь человеческой плавности движений и не выйти за рамки бюджета, экспериментировали с приводами. И все-таки выполнили проект. Сейчас постоянно дорабатываем продукт.

Изначально мы делали ставку и на продажи, и на аренду. Но робота охотнее брали в аренду, поэтому стали развивать это направление.

Для российского потребителя такой продукт в новинку. Прежде чем вкладывать немалые деньги в покупку робота, клиент должен понять принципы работы этого инструмента.

Результат. Запустили дилерскую сеть. С конца 2016 года наши роботы «работают» в Белоруссии, Германии, Прибалтике, Польше, ОАЭ, на Украине. Весь доход идет на развитие проекта и опытные работы.

Идея 7. Товары и услуги для детей

Справка об отрасли детских школ танцев

Порог входа: от 50 до 500 000 руб.
Основные игроки: детские балетные и футбольные школы, несетевые танцевальные школы и частные преподаватели
Объем рынка: 6 млн детей в возрасте от 3 до 7 лет
Целевая аудитория: семьи со средним доходом и выше среднего

Согласно исследованиям компании «Ромир» за 2016 год, 43% россиян меньше всего стараются экономить при

17 мая 2017 года «ИМПУЛЬС ДОБРА» – ежегодная Премия за вклад в развитие и продвижение социального предпринимательства в России, учрежденная Фондом региональных социальных программ «Наше будущ

13.03.2017

 

До 09 апреля продолжается приём заявок на Ежегодную премию "Импульс добра"-2017, учрежденную Фондом "Наше будущее".

Продолжается прием заявок на соискание Премии «Импульс добра», вручаемой за вклад в развитие и продвижение социального предпринимательства в России. Церемония награждения лауреатов Премии состоится в Москве 17 мая 2017 года в Конгресс-парке гостиницы «Украина».

Премия «Импульс добра», учрежденная Фондом региональных социальных программ «Наше будущее», — одно из наиболее значимых событий в жизни российского социального предпринимательства. Ежегодно Премия отмечает вклад, который вносят в развитие социального бизнеса предприниматели, крупный бизнес, представители некоммерческого сектора, учебные заведения, средства массовой информации, представители федеральной и региональной власти. Торжественное и зрелищное мероприятие привлекает широкое общественное внимание к деятельности лучших социальных предпринимателей России.

«Премия вовлекает в свою орбиту активных, неравнодушных людей — социальных предпринимателей, представителей некоммерческого сектора, вузов и средств массовой информации, руководителей регионов — всех тех, кто изо дня в день трудится над созданием качественно новой среды обитания в нашей стране, – говорит учредитель Фонда «Наше будущее» Вагит Алекперов. – В свои проекты, в свои начинания эти люди вкладывают огромное количество сил, энтузиазма и знаний. Они работают, не рассчитывая на благодарность и общественное признание, просто делая то, что считают нужным. Каждый проект, запускаемый социальными предпринимателями, становится маленьким шагом к улучшению жизни в нашей большой стране. Именно поэтому для  нас так важно отметить достижения этих людей, рассказать обществу о том вкладе, который лауреаты Премии вносят в нашу повестку дня».

 «Замечательно, что Премия «Импульс добра» рассказывает о лучшем  опыте и помогает социальному предпринимательству развиваться и крепнуть! – отмечает президент Фонда «СУЭК — регионам», заместитель генерального директора АО «СУЭК» Сергей Григорьев.Социальное предпринимательство уникально тем, что сочетает сразу несколько направлений, объединяя традиционную благотворительность, развитие предпринимательской деятельности и повышение социальной активности населения. Это позволяет гармонизировать баланс интересов и ресурсов территорий, населения и бизнеса».

 

Премия «Импульс добра» проводится с 2012 года. За пять лет Премия была вручена 58 лауреатам, в число которых вошли действующие социальные предприниматели, представители общественных организаций, руководители госструктур и профильных ведомств, журналисты, СМИ и высшие учебные заведения России.

 

Номинации Премии «Импульс добра» – 2017:

 

  • «За личный вклад в развитие социального предпринимательства»
  • «За лидерство в продвижении социального предпринимательства»
  • «За лучшую корпоративную программу по развитию социального предпринимательства» Номинация учреждена Российским союзом промышленников и предпринимателей.
  • «За лучшую региональную программу поддержки социального предпринимательства» Номинация учреждена Министерством экономического развития Российской Федерации.
  • «За системный подход к социальному предпринимательству» Номинация учреждена Агентством стратегических инициатив.
  • «За лучшее освещение социального предпринимательства средством массовой информации»
  • «За лучшую российскую образовательную программу в сфере социального предпринимательства»

 

Призовой фонд Премии составит не менее 2 400 000 рублей.

 

Заявки на Премию «Импульс добра» принимаются с 1 февраля по 9 апреля 2017 года (до 18:00 по московскому времени). Соискателем Премии может быть житель любого региона Российской Федерации. Для участия в конкурсном отборе необходимо заполнить заявку на сайте http://application.impulsdobra.ru/. К заявке необходимо приложить дополнительные материалы, подтверждающие указанные в заявке данные о номинанте (публикации в СМИ, отзывы в прессе, благодарственные письма, информация о наградах, полученных сертификатах / дипломах / патентах, заключения специалистов, рекомендации и т.д.).

 

Лауреатов Премии «Импульс добра» определяет Общественный совет Фонда «Наше будущее», в состав которого входят общественные деятели, руководители государственных и общественных организаций, представители органов исполнительной и законодательной власти. Председателем Общественного совета является учредитель Фонда «Наше будущее» Вагит Алекперов.

 

Торжественная церемония награждения лауреатов Премии «Импульс добра» состоится 17 мая 2017 года.

 

Положение о Премии, список номинаций, полные условия участия, а также информацию о лауреатах прошлых лет вы можете найти на официальном сайте Фонда «Наше будущее»: http://www.nb-fund.ru/award/ и сайте Премии: impulsdobra.ru. 

 

Телефон горячей линии: 8 (800) 333 68 78, доб. 2. (С 9:00 до 18:00 по московскому времени, с понедельника по пятницу. Звонок изо всех регионов России бесплатный.)

Электронный адрес: premia@nb-fund.ru (тема письма — «Премия»).

 

 

 

18-20 мая в Комсомольске-на-Амуре пройдёт межрегиональная выставка-ярмарка «Город Юности. Бизнес и перспективы»

09.03.2017

Сегодня огромная роль отводится состоянию экономики промышленных городов ДФО, в  частности города Комсомольска-на-Амуре, одного из крупнейших перспективных инженерно - промышленных центров региона. С целью демонстрации сегодняшнего  экономического потенциала города, перспектив его развития  в преддверии Российского Дня предпринимателя с мае 2017 года впервые в городе Комсомольске-на-Амуре пройдет выставка «Город Юности - бизнес и перспективы».

Цель и задачи предстоящей выставки:

  • продемонстрировать достижения основных отраслей экономики города, реализованные и перспективные инвестиционные проекты развития городской инфраструктуры;
  • содействие развитию экономики города, предпринимательства;
  • поддержка местного дальневосточного производителя и производства конкурентоспособной импортозамещающей продукции, наполнение рынка качественными товарами и услугами;
  • активизация социальной активности бизнеса, деловой и инвестиционной среды для предприятий малого и среднего бизнеса,
  • оказание консультационной, информационной и практической помощи различным категориям бизнеса;
  • расширение деловых связей, поиск новых контактов, форм сотрудничества, поиск партнёров, инвесторов. Обмен опытом предпринимательской деятельности.

Участники выставки: ведущие предприятия города, предприятия малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели различных отраслей экономики Дальнего Востока.

Пресс-релиз "Город Юности-бизнес и перспективы"

Условия участия

Схема зала

Типы выставочных стендов

Часть затрат, связанных с участием в выставочно-ярморочных мероприятиях, может быть возмещена в виде субсидии за счет средств местного и краевого бюджета.

Приглашаем к участию в межрегиональной специализированной выставке - ярмарке «Город Юности - бизнес и перспективы» все заинтересованные предприятия и организации.

 Записаться на мероприятие

С праздником весны!

07.03.2017

Фонд поддержки малого и среднего предпринимаельства г. Комсомольска-на-Амуре

Уважаемые руководители промышленных предприятий города!

03.03.2017

Министерство промышленности и торговли Российской Федерации информирует о возможностях программы «Лизинговые проекты» (далее – Программа) Фонда развития промышленности (далее – Фонд).

Программа создана для поддержки модернизации основных фондов промышленных предприятий с использованием механизма финансовой аренды (лизинга), а также для формирования дополнительного инструмента стимулирования сбыта российской промышленной продукции. В рамках Программы Фонд предоставляет льготные займы субъектам деятельности в сфере промышленности для уплаты части первоначального взноса (аванса) по договорам лизинга на следующих условиях:

  1. процентная ставка по займу Фонда – 1%;
  2. размер участия средствами Фонда в авансовом платеже по договору лизинга от 10% до 90% (но не более 27% от общей стоимости промышленного оборудования);
  3. минимальный общий бюджет проекта – 20 млн. рублей;
  4. финансирование лизинговых сделок осуществляется с участием уполномоченных лизинговых компаний и банков.

Приложение:

  1. Информация о программе лизинговые проекты
  2.  Стандарт Фонда "Условия и порядок отбора проектов для финансирования по программе "Лизинговые проекты"
  3. Перечень уполномоченных кредитных организаций по программе "Лизинговые проекты"

Подробнее о Программе можно узнать по ссылке: http://frprf.ru/lizing/

С целью получения разъяснений о механизме реализации Программы обращаться в консультационный центр Фонда по телефонным номерам: 

8 (495) 120-24-16

8 (800) 500-71-29

Применение налогоплательщиками налоговых вычетов по налогу на добавленную стоимость при получении ими субсидий из бюджета

28.02.2017

В настоящее время согласно подпункту 6 пункта 3 статьи 170 Налогового кодекса Российской Федерации организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся налогоплательщиками налога на добавленную стоимость, должны восстанавливать налог на добавленную стоимость, ранее принятый к вычету по приобретенным товарам (работам, услугам), если на возмещение затрат, связанных с оплатой этих товаров (работ, услуг) получают субсидию из федерального бюджета. Это касается субсидий, размер которых определяется с учетом налога на добавленную стоимость.

В связи с изменениями, внесенными Федеральным законом от 30.11.2016  № 401-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» после 1 июля 2017 года необходимо будет восстанавливать налог на добавленную стоимость в случае, если субсидия на возмещение затрат (включая налог), связанных с оплатой приобретенных товаров (работ, услуг), получена из бюджетов бюджетной системы Российской Федерации (из бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов).

Восстановлению подлежат суммы налога в размере, ранее принятом к вычету.

Суммы налога, подлежащие восстановлению, не включаются в стоимость указанных товаров (работ, услуг), а учитываются в составе прочих расходов в соответствии со статьей 264 Кодекса.

Восстановление сумм налога на добавленную стоимость производится в том налоговом периоде, в котором получены суммы предоставляемых субсидий.

Производителям и импортерам товаров, подлежащих утилизации!

20.02.2017

Экологический сбор уплачивается производителями, импортерами товаров, подлежащих утилизации после утраты ими потребительских свойств, по каждой группе товаров, указанных в пункте 12 статьи 24.2 Федерального закона от 24.06.1998 № 89-ФЗ.

Производители, импортеры товаров обязаны обеспечивать утилизацию отходов от использования этих товаров в соответствии с нормативами утилизации, установленными распоряжением Правительства Российской Федерации от 04.12.2015 № 2491-р.

В отношении упаковки, подлежащей утилизации после утраты потребительских свойств, обязанность выполнения нормативов утилизации возлагается на производителей, импортеров товаров в этой упаковке.

Перечень готовых товаров, включая упаковку, подлежащих утилизации после утраты ими потребительских свойств, устанавливается распоряжением Правительства Российской Федерации от 24.09.2015 №1886-р.

Производители, импортеры товаров, которые не обеспечивают самостоятельную утилизацию отходов от использования товаров, уплачивают экологический сбор.

Отчетным периодом по экологическому сбору (начиная с отчетности за 2016 год) в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 08.10.2015 № 1073 признается календарный год. Уплата экологического сбора осуществляется плательщиком до 15 апреля года,следующего за отчетным периодом.

С 01.01.2016 декларирование производителями, импортерами товаров, подлежащих утилизации после утраты ими потребительских свойств, количества выпущенных в обращение на территории Российской Федерации за предыдущий календарный год таких товаров, в том числе упаковки, осуществляется в порядке, установленном постановлением Правительства Российской Федерации от 24.12.2015 № 1417.

Декларация представляется в Росприроднадзор (его территориальные органы) ежегодно до 01 апреля года, следующего за отчетным периодом. Отчетным периодом для представления декларации признается один календарный год. В случае начала осуществления хозяйственной и иной деятельности производителем, импортером товаров в течение отчетного календарного года отчетный период исчисляется с даты государственной регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя, которые являются производителями, импортерами товаров.

 Постановлением Правительства Российской Федерации от 08.12.2015 № 1342 установлены правила, порядок, форма и сроки представления производителями и импортерами товаров, подлежащих утилизации после утраты ими потребительских свойств, отчетности о выполнении нормативов утилизации отходов от использования таких товаров. Отчетность представляется в Росприроднадзор (его территориальные органы) ежегодно – до 01 апреля года, следующего за отчетным периодом. Отчетным периодом для представления отчетности признается один календарный год.

Отчетность и Декларации соответственно представляются в Департамент Росприроднадзор по Дальневосточному федеральному округу.

Отчетность должна быть сформирована в программе "Модуль природопользователя", представлена на бумажном носителе и одновременно направлена в электронном виде через веб-портал приема отчетности.

Руководство пользователя по работе с веб-порталом приема отчетности размещено на сайте Росприроднадзора по адресу http://rpn.gov.ru/node/721.

Контактные телефоны Департамента Росприроднадзора по ДФО: (4212) 56-84-62, 56-80-46.

Перечень готовых товаров, включая упаковку, подлещих утилизацию после утраты ими потребительских совйств. (pdf, 851 кБ)

 

Социальный проект Романа Голубева : ,,Моя компания - мой город"

17.02.2017

Предлагаем предпринимателям города Комсомольска-на-Амуре, принять участие в социальном проекте по улучшению инфраструктуры города с дополнительным упоминанием и повышением статуса Вашей компании

Социальный проект
Моя компания - мой город.
Город: Комсомольск-на-Амуре
Место: площадь библиотеки имени Островского
Дата: Лето-Осень 2017
Организатор: студия событий Голубева Романа
администрация города Комсомольска-на-Амуре.


Задачи проекта:
Создать к юбилею города комфортную обустроенную зону отдыха для жителей и гостей города. Установить на площади библиотеки Островского винтажные скамейки в качестве подарка городу жителям от Ваших предприятий (компаний).

По вопросам участия в проекте обращайтесь :
Голубев Роман
руководитель "Студии стильных событий Голубева Романа"

Россия, г. Хабаровск
tel\whats.app: +7-962-221-18-01
mail: romanworld@mail.ru
icq: 442048083
skype: golubevromanvedushchy
www: http://golubevroman.ru/

Агенство стратегических инициатив запускает пилотную программу акселерации проектов в социальной сфере.

15.02.2017

 

Друзья, с радостью сообщаем, что агентство стратегических инициатив запускает пилотную программу акселерации проектов в социальной сфере.

Целью программы является оказание методологической и экспертной поддержки проектам в социальной сфере, развитие предпринимательских компетенций лидеров проектов и подготовка лидеров и их проектов к привлечению финансирования (финалом программы станет презентация проектов перед инвесторами с целью привлечения финансирования). Участие в программе бесплатное.

Для участия в Акселераторе необходимо заполнить регистрационную форму в режиме онлайн по адресу: https://edu.iidf.ru/?arrangement=32475cb1 (ссылка размещена на сайте ФРИИ и активна до 19.02.17 включительно).

Контактные лица по организационным вопросам:

Денисова Александра Юрьевна, Руководитель проекта Направления «Социальные проекты» Агентства стратегических инициатив (АСИ) - ay.denisova@asi.ru, 8 495 690-91-29 доб. 330
Копылова Юлия Андреевна, Аккаунт менеджер ФРИИ, edu@iidf.ru

Преимущества Акселератора:
- практические тренинги от ведущих бизнес-экспертов и тренеров по вопросам стратегического и операционного планирования, разработки маркетинговой стратегии, расчета ключевых метрик проекта и анализа социального воздействия (более 30 часов очных тренингов);
- подготовка проектов к привлечению финансирования (практический тренинг и пробные презентации);
- сопровождение проектов опытными «трекерами» (доступность консультации в режиме онлайн);
- презентация проектов перед инвесторами (в финале программы будет проведена презентация проектов-участников потенциальным инвесторам);
- возможности для нетворкинга (около 20 команд проектов из разных сфер, а также эксперты из различных областей).

Требования к проектам:
- Команда: в команде-участнике обязательно должен участвовать основатель(ли) компании (команда – 2 человека);
- Компания: более 50% компании должно принадлежать резиденту Российской Федерации;
- Проект: проект в социальной сфере (включая отрасли: образование, здравоохранение, социальное обслуживание и защита, культура, спорт, экология);
- Стадия развития: проекты на ранней стадии реализации (разработан продукт или услуга готовый к продаже/оказанию, преимуществом является наличие выручки от 50 тыс. руб. до 1 млн. руб. в месяц). Проекты, находящиеся на стадии идеи, не рассматриваются.

Сроки Акселератора:
Начало обучения – 1 марта 2017 года.
Длительность Акселератора – 6 недель (4 недели – обучение и практика, 2 недели – подготовка к презентации перед инвесторами).

#АСИ #ФРИИ #КНАГТУ #КНАКБИ

циальной сфере.

Целью программы является оказание методологической и экспертной поддержки проектам в социальной сфере, развитие предпринимательских компетенций лидеров проектов и подготовка лидеров и их проектов к привлечению финансирования (финалом программы станет презентация проектов перед инвесторами с целью привлечения финансирования). Участие в программе бесплатное.

Для участия в Акселераторе необходимо заполнить регистрационную форму в режиме онлайн по адресу: https://edu.iidf.ru/?arrangement=32475cb1 (ссылка размещена на сайте ФРИИ и активна до 19.02.17 включительно).

Контактные лица по организационным вопросам:

Денисова Александра Юрьевна, Руководитель проекта Направления «Социальные проекты» Агентства стратегических инициатив (АСИ) - ay.denisova@asi.ru, 8 495 690-91-29 доб. 330
Копылова Юлия Андреевна, Аккаунт менеджер ФРИИ, edu@iidf.ru

Преимущества Акселератора:
- практические тренинги от ведущих бизнес-экспертов и тренеров по вопросам стратегического и операционного планирования, разработки маркетинговой стратегии, расчета ключевых метрик проекта и анализа социального воздействия (более 30 часов очных тренингов);
- подготовка проектов к привлечению финансирования (практический тренинг и пробные презентации);
- сопровождение проектов опытными «трекерами» (доступность консультации в режиме онлайн);
- презентация проектов перед инвесторами (в финале программы будет проведена презентация проектов-участников потенциальным инвесторам);
- возможности для нетворкинга (около 20 команд проектов из разных сфер, а также эксперты из различных областей).

Требования к проектам:
- Команда: в команде-участнике обязательно должен участвовать основатель(ли) компании (команда – 2 человека);
- Компания: более 50% компании должно принадлежать резиденту Российской Федерации;
- Проект: проект в социальной сфере (включая отрасли: образование, здравоохранение, социальное обслуживание и защита, культура, спорт, экология);
- Стадия развития: проекты на ранней стадии реализации (разработан продукт или услуга готовый к продаже/оказанию, преимуществом является наличие выручки от 50 тыс. руб. до 1 млн. руб. в месяц). Проекты, находящиеся на стадии идеи, не рассматриваются.

Сроки Акселератора:
Начало обучения – 1 марта 2017 года.
Длительность Акселератора – 6 недель (4 недели – обучение и практика, 2 недели – подготовка к презентации перед инвесторами).

#АСИ #ФРИИ #КНАГТУ #КНАКБИ

Региональный этап международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge - Кубок Хабаровского края по стратегии и управлению бизнесом пройдет с 21 по 22 февр

13.02.2017

Мероприятие пройдет на базе туристического комплекса "Заимка Плюснина" – гостиничный комплекс "Ривьера Парк", Хабаровский район,  с. Краснореченское, ул. Императорская, 5.

Чемпионат проводится в России с 2006 года. В 2017 году Хабаровский край впервые вошел в число регионов, в которых проводится региональный этап международного Чемпионата.

Кубок представляет собой игровую модель, которая дает возможность за два дня получить опыт управления компанией. Подобный опыт можно приравнять к нескольким годам работы в условиях глобальной конкуренции.

С помощью комплексного компьютерного бизнес – симулятора, моделирующего деятельность предприятия в условиях конкурентной среды, участники, не отрываясь от рабочего процесса, развивают не только бизнес, но и личные компетенции.

Участие могут принять студенты и аспиранты (в возрасте от 18 до 26 лет включительно), руководители и сотрудники организаций и компаний Хабаровского края, бизнесмены и предприниматели, государственные и муниципальные служащие.

В региональном этапе смогут принять участие до 32 команд, которые состоят из 4 – 5 человек. По окончанию отборочного этапа формируется рейтинг команд – участниц, ключевым показателем станет инвестиционная привлекательность компании. Команда – победитель удостоится главного
приза – Кубка Хабаровского края по стратегии и управлению бизнесом, а также получит путевку в финал Всероссийского чемпионата по стратегии и управлению бизнесом, который состоится в марте 2017 г. в г. Москве.

Организатор чемпионата в России – Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации при поддержке Агентства стратегических инициатив. Региональный этап международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge проводится при поддержке Правительства Хабаровского края, организатор – комитет по молодежной политике Правительства края.

Подробную информацию о Кубке можно получить на официальной сайте чемпионата globalmanager.ru, а также на странице gmc27.ru.

Регистрация участников будет проходить до 19 февраля 2017 года.

Зарегистрироваться для участия можно перейдя по ссылке:

http://globalmanager.ru/register

Администрация г. Комсомольска-на-Амуре,
Отдел по развитию предпринимательства
и инвестиций департамента экономического развития

+ 7 4217 52-28-93

e-mail: mb@kmscity.ru